1)为了维护正常的施工秩序，协调施工中出现的各种矛盾，定期组织现场协调会议是监理工程师控制的最基本方法。
2)监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在每个月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其处理结果，解决各个承包商之间以及业主与承包商之间的重大协调配合问题。
（四）监理应编制施工进度计划控制网络图
进度控制是建设施工阶段重要的控制内容，进度合理的加快不仅可以提高投资效益，对保证工程质量也有益处。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，施工阶段进度控制的总目标是施工工期。在目标控制的过程中，运用动态控制原理，控制好以下两个工作目标：一是系统的规划、设计、建造、安装和调试的实施过程，另一个是对实施过程进行管理的过程。
针对本工程的特点，为了对全部工程进行合理的指导，进行预控，我们制定了控制施工计划网络图，以保证工程在工期内完工。
进度控制的措施 1.组织措施.
在监理机构中安排进度控制人员，对具体控制任务和管理职能分工；对建设项目进行分解；确定进度协调工作制度，定期召开协调
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会议；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，并综合考虑有关项目审批部门对进度的影响。
2.技术措施
为实现项目进度目标，按计划或加速进度进程应全面考虑多方因素，并采取有效技术措施。我监理公司采用计算机管理技术、网络技术、新工艺、新技术等措施。
3.经济措施
履行合同中对承包商提前或延迟工期的奖励及罚金条款，确保资金及工程款及时供应和支付，如发生延期支付，应履行合同相应条款，坚持按法履行合同的严肃性。
4.合同措施
①.按合同要求，及时进行工程计量验收，签署有关进度计量方 面的签证，合理计算索赔。
②.严格执行合同条款，在事实证明承包商或材料设备供应商己无力按合同完成任务、工期因其原因受到严重影响时，应及时提出应变方案和措施的建议。
③.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。
④. 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。
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⑤. 加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。
⑥. 在签订合同时应认真、严密考虑有关工期的条款，在施工中应认真研究核实工期索赔，分清各自应应承担的责任、风险及正当理由的索赔工期。
四、影响施工进度计划的因素 （一）工程建设相关单位的影响。
监理工程师必须充分发挥作用，协调与工程建设有关的单位之间的进度关系，使其工作进度符合施工进度的要求。对于那些无法协 调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
（二）物资供应对进度的影响
监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好工程所需材料、构配件、机具和设备的质量及供应进度，保证能按期运抵现场。
（三）资金的影响
监理工程师应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
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（四）设计变更的影响
监理工程师应加强图纸审查，严格控制及减少设计变更。
（五）施工条件的影响
监理工程师应积极协调关系，协助承包商解决那些自身不能解决的问题。
（六）各种风险因素的影响
监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生风险的事件给予恰当的处理。
（七）承包商自身管理水平的影响
监理工程师应认真审查承包商的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工管理体系，协助其完善，及时解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。
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