当然，需方在分批出货的时候，也应该注意按照最小包装等因素去处理出库，避免拆开最小包装，既便于运输和管理跟踪，也避免质量问题的发生。原材料在上线使用后，出现质量问题的处理需要在JMI 协议中进行明确。 JMI实施条件
除了之前所提到供需双方签署详细完备的JMI协议以外，JMI的运作实施还需要以下条件：一是库房建设，包括货架等库房设施、防静电、防潮、耐高温等库房维护设施；二是JMI信息系统，包括系统的开发维护和供需双方电子数据对接(库存信息共享查询)；三是供需双方业务流程的改进，包括预测计划、订单处理、送货、入库、配送和质检以及财务流程改进、退货处理改进和异常情况处理等；四是人员的配备和培训。
上述JMI运作的条件，除了硬件设施、人员操作特殊要求条件以外，其余的软件、数据条件全部集中在JMI信息系统模块中，作为需方公司供应链系统的一部分。通过该系统平台，供需双方的信息实时共享，对业务流程进行实时跟踪，把握物料的实时流向。 JMI信息系统规划
在JMI模式实施条件中，JMI信息系统的规划和建设具有极其重要的地位，是实施JMI运作的信息支持平台。在该信息平台中，JMI运作的所有环节，包括数据、流程、信息跟踪和共享等全部集成在该信息系统中。通过该平台，供方可以实施JMI交货和数据查询跟踪，需方可以进行JMI库的管理、预测数据发布、货物存储配送和数据跟踪等。如图1所示，JMI流程各个环节的信息全部集成在信息系统中，实现供需双方的数据共享、透明。
在JMI运作方式中，入库和出库两个环节是重要节点，整个JMI运作过程就是通过周而复始地入库出库循环来进行管理。因此，入库和出库两个环节是JMI系统规划设计的重点。图1的JMI流程图中的第一排为入库的一系列环节，第二排为出库配送的一系列环节。相关JMI入库数据流和出库数据流图如图2所示。
JMI实施的具体步骤
首先，由供需双方协商签署JMI协议，然后在小部分物料上进行试验运作。试验的目的在于进行新建JMI库房的各种设备、人力和环境的磨合，同时检验JMI信息系统的稳定性，及时查漏补缺，发现新系统中存在的问题。
通过3~6个月的试验运作之后，双方就JMI运作中的流程细节进行修正。在试验阶段，供需双方可以定期进行会面沟通，就JMI库存方式的意见进行交流改进。需方在试验阶段，根据原材料交付及时率和配套率、库存周转时间等数据，检验JMI方式是否适合本企业运作，以决定是否长期运作，还是需要变换为其他的库存管理方式。
如果供方在试验阶段的各项数据显示JMI方式给企业带来了改善，后期可以陆续全面推行JMI方式。但是需要强调的是，JMI方式不是万能配方，在选择全面展开JMI运作的前期，进行试验是必要的。在全面展开阶段，对材料的选择也要有一定的规范。针对原材料应用领域窄、货期长、需求比较稳定且需求数量相对较多的物料可以进行JMI运作，而通用性很强、市场供应充足、货期很短且需求计划波动大的物料则不适宜推行JMI模式。 从具体运作的程序来看，JMI运作包括以下八个步骤：
1.需方定期将需求预测数据发给供方，供方定期反馈是否可以按期交货。 2.供方按照反馈的具体日期，制作送货单据，按照JMI库交货的要求，清点整理货物，准备必要的数据和包装。
3.供方将货物与送货单据一同送往JMI库房，JMI库房接收人员进行接收和查验货物，包括核对型号、数量、生产批次和扫描条码等等。
4.货物经过JMI库房接收人员初步检验合格后，进行接收入库，签收供方送货单据。在JMI信息系统中建立入库仓位、数量、供方名称和送货时间等货物存储信息。
5.需方生产部门根据生产需求、损耗和计划等需求，在系统中运算出需要从JMI库配送出库的指令，将配送指令定期发布给JMI库。JMI库房管理人员从JMI信息系统中接收配送指令。
6.JMI库房管理人员在接收配送指令后，制作配送出库单据，同时根据配送单据进行货物准备，包括货物仓储位置定位、数量核对、型号核对、配送出库数量核对、货物供方名称核对和货物分拆包装等。
7.JMI库房管理人员将包装好的货物成批出库，境外JMI库货物出库还要进行进口等手续办理，货物运输到需方生产部门生产周转库，进行货物复检和上线生产准备。
8.需方在JMI系统中定期查询货物出库情况，并定期开具货物发票，交与财务部门。付款期到期后，OEM向供方支付货款。 需要注意的其他方面
除上述之外，在JMI具体运作中，还有几个方面需要特别注意：一是JMI协议的具体条款需要供需双方协商，达成一致，在实施过程中也要对其进行滚动地监督和修正。供需双方都要遵守协议，按照协议行使权力，履行各自义务责任。 二是在JMI方式下，要求各个相关部门配合衔接及时准确，避免出现流程真空段，减少内部损耗。高效的工作需要用细致的流程文件来规范各个部门的行为，才能体验到JMI的优势。
三是对货物的质量问题要及时处理，包括技术支持服务、退货换货处理等。供需双方需明确质量问题产生的阶段、问题发生的原因以及后续改进等，这有利于双方长期的合作。
四是对供需双方人员的操作规范提出更高的要求。通讯制造行业使用的元器件保存规范要求较高，对静电敏感器件/潮湿敏感器件的接收、检验、入库、存储、分拆包装、烘烤、配送和运输等环节需要严格按照元器件生产厂家的规范执行操作。通常情况下，原厂出产的托盘装、管装、卷带包装的材料应当以最小包装的形式存储和运输，禁止分拆最小包装，如果发现最小包装出现受潮、包装袋漏气等情况，需要严格执行烘烤、抽真空等步骤重新进行包装。供需双方应加强企业内部人员的培训和管理，规范作业流程。
五是供需双方需要互相熟悉对方的流程和运作方式。由于JMI不同于以往的库存管理方式，无论是需方还是供方在操作方式都发生了很大变化，因此在熟悉自身流程的同时，熟悉对方的运作流程，有助于加强双方的理解沟通协作。正所谓JMI的含义是“连带”管理库存，在互相熟悉的基础上合作，才能够驾轻就熟。