FICO SAP基本概念
公司在供应商和 客户主数据中又称为业务合作伙伴。
总帐科目主数据—会计科目（包括帐号、帐户名及其他相关的会计信息）
成本中心是公司内部的对费用真实负责的组织级别，可以归集成本费用。
功能范围是对相应成本费用进行归类，用于区分制造费用、销售费用、管理费用、可以分配给总帐科目和成本中心主数据。
字段状态组用于控制在对该科目进行记帐时的屏幕显示内容。
标准凭证类型：客户发票（DR）、客户贷项凭证（DG）、客户付款凭证（DZ）、总帐过帐凭证（SA）、供应商贷项凭证（KG）。 FI-AM固定资产模块：
折旧表：帐面折旧、税务折旧、成本会计折旧
资产分类：房屋、设备、计算机、管理用工器具、土地
客户发票的处理：通过应收帐款模块输入发票；通过销售模块进行“开具发票”操作。发票基于销售订单或交货单开出，只有经过开具发票的动作，销售模块的数据才能转为应收帐款。
对于没有销售订单的应收和其他应收可以直接在应收帐款模块中输入，输入时需要输入对应的客户号码，而非应收帐款总帐编码，系统会根据客户主记录中的统驭科目自动确定。
特别总帐业务：预收定金、应收票据。
当客户不是全额付款时，用户可以选择采用哪种方式处理客户的部分付款：剩余项目（原先的未清项会被清帐，对于剩余部分会产生新的未清项，可以更改新产生项目的付款基准日期。）和部分付款（不会产生清帐，只是产生该笔付款的记帐） 应付模块：通过应付模块帐款输入发票，通过物料管理模块的发票校验输入发票。无采购订单的发票（员工报销、其他费用类的支出、办公室用品）
员工可以创建成为一种特殊的供应商主数据，编码与人力资源模块中的员工编码是一致的，但其是两个不同的主数据。、
特别总帐业务：预付定金、应付票据
控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行了分析。在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。
成本中心：公司内部对费用负责的最小组织级别。作业类型：一个成本中心对其他成本中心提供的某种作业或服务。
成本要素可以理解为管理会计中的损益科目分为：初级成本要素（对CO之外过来的费用进行分类，必须是FI中的损益费用，如固定资产）和次级成本要素（体现CO内的费用流动、与FI的费用科目没有过联系，原始成本费用的分摊及内部作业所用到的成本要素，如内部订单）。
实际费用的归集实际上就是怎样将费用记入各部门，从系统功能来说，叫做过帐到成本中心（将固定资产折旧费用计入某部门、从MM到成本中心的过帐、从MM采购订单到成本中心。费用性采购在建采购单时要填成本中心）。 分摊：对公用费用按照一定标准进行了分摊。
内部订单：追踪小型项目的费用、还没有决定怎么分摊、想要控制专项费用的预算、资本化还是费用化？ 获得能力分析的主数据：用户自定义特征和SAP特征，特征（销售组织、客户、客户组、销售办事处、销售组、销售人员、销售地区、产品、产品组、产品层次）。和值字段（销售收入、销售成本、销售数量），值字段的数据来源：发票（数量、销售收入、销售折扣、销售成本），成本估算（生产成本（变动和固定）），总帐过帐（奖金、运费），成本中心订单流程（销售费用，行销成本，差异），工作细分结构元素项目网络作业（研发费用）。
SD SAP基本概念
销售范围是由销售组织、分销渠道和部门确定的，创建销售订单和主数据时，需要明确销售范围，销售区域属于且仅属于一个公司代码。
必须的合作伙伴功能：客户主数据（下定单（售达方）、接收货物（送达方）、开票方（接收发票）、付款主（结算发票））。
销售凭证的类型：售前阶段（询价、报价）、框架协议（合同、计划协议）、销售阶段（标准订单、免费发货）、抱怨（贷项请求、借项请求、退货）
合同（数量合同和价值合同）不能作为交货凭证，通常转换成计划协议或销售订单。计划协议（和某个客户签订协议，规定了产品的交货日期和数量；通过正常的交货流程进行处理；相当于订单；会自动进行可用量的检查）是一种有效的长期销售凭证，可用作交货凭证。销售订单是有效的销售凭证。 RMA（Return Material Authorization）退货流程