应，能满足施工需要，调配投入计划合理，但针对性和指导性一般的；
第三个档次（3分）：劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划基本呼应，能基本满足施工需要，调配投入计划基本合理，但缺乏针对性的；
第四个档次（１分）：劳动力安排和材料投入计划与施工进度计划不能呼应；
无劳动力安排和材料投入计划的不得分。 （八）施工机械投入评审评分（满分5分）
第一个档次（5分）：施工机械投入与施工进度计划呼应，满足工程要求，施工机械搭配合理、准确且明确的有相对应的费用的；
第二个档次（4分）：施工机械投入与施工进度计划呼应，满足工程要求，施工机械搭配基本合理、基本准确且有相对应的费用的；
第三个档次（3分）：施工机械投入与施工进度计划呼应，基本满足工程要求，但施工机械搭配不当的；
第四个档次（1分）：施工机械投入与施工进度计划不相呼应，不满足工程要求的；
施工机械投入未作说明的不得分。
（九）项目经理及项目管理人员配臵评审评分（满分15分） 第一个档次（15分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，采用资格预审的，投标所报项目经理与资格预审时相同；项目经理资质证书年检合格，且近三年内承担过与招标项目类似的项目。项目管理人员针对工程实际配臵且合理，能满足工程管理需要且有针对性的；
第二个档次（13分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，采用资格预审的，投标所报项目经理与资格预审时相同；项目经理资质证书年检合格，且近三年内承担过与招标工程类似项目。项目管理人员配臵合理，能满足工程管理需要，但专业配臵针对性一般的；
第三个档次（10分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，采用资格预审的，投标所报项目经理与资格预审时相同；项目
21
经理与资质证书年检合格，且近三年内承担过与招标工程类似工程；项目管理人员配臵基本合理，基本能满足工程管理需要，但专业配臵没有针对性的；
第四个档次（4分）：投标人拟定的项目经理符合招标文件规定的资格条件，项目经理资质证书年检合格，但近三年内未承担过与招标工程类似工程；项目管理人员配臵不合理，不能满足工程要求的；
对项目管理人员没有说明的不得分。
招标工程类似工程指与招标工程类似（结构、面积、层数、跨度、单项合同金额）的工程（括号内的内容由招标人在招标文件中确定，但不得高于该招标工程的相应情况。）。
注：
1、招标文件规定项目经理的资格条件应与资格预审时资格条件相一致。
2、项目经理资质证书复印件、证明项目经理业绩的合同复印件和有效证明资料复印件须装订在投标书中，原件应携带开标现场检验，否则复印件无效，且评分时只能得第四个档次分值；投标书中无复印件的不得分。
3、若投标人不能全部满足上述每一档次规定内容的，打分时降一个档次打分。
（十）施工总平面图评审评分（满分10分）
第一个档次（10分）：施工总平面图布臵合理，且针对工程实际的； 第二个档次（8分）：施工总平面图布臵合理，但针对性一般的； 第三个档次（6分）：施工总平面图布臵基本合理，但没有针对性的； 第四个档次（2分）：施工总平面图布臵不合理，存在重大问题的； 没有施工总平面图的不得分。
施工总平面图布臵的针对性是指：除技术方面的阐述和图纸资料针对招标工程的实际外，商务部分报价中还应有相对应的费用。
三、工程技术相对简单、施工技术要求一般的技术部分评分方法 １、施工技术方案审查评分（满分15分）
22
（1）有施工技术方案、施工程序、施工大纲的得15分。 （2）有施工技术方案但施工程序及施工大纲有错误的得12分； （3）没有施工技术方案的不得分。
２、质量承诺及保证措施审查评分（满分15分）
（1） 质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，对工程质量保证措施有阐述的得15分。
（2） 质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，质量保证措施基本达到要求但存在一些问题的得12分；
（3） 质量承诺满足招标文件，有违约责任承诺但不具体的不得分； 对质量无承诺或质量承诺不满足招标文件的为重大偏差，应按规定作废标处理。
３、安全文明施工保证措施审查评分（满分15分）
（1） 上年度投标人的建筑业施工企业安全资格证书年检结论为合格或持有安全生产许可证书；投标书中有具体、完整、可行的安全文明施工实施保证措施，并符合国家、省、州（市）的有关规定的得15分
（2） 上年度投标人的建筑业施工企业安全资格证书年检结论为基本合格以上或持有安全生产许可证书；投标书中有安全文明施工实施保证措施，并符合国家、省、州（市）的有关规定的得12分；
（3） 安全资格证书（安全生产许可证书）或建设行政主管部门出具的证明的复印件未装订在投标书中，或原件未携带到开标现场核对；没有安全文明施工保证措施的，该项评审不得分。
注：安全资格证书（安全生产许可证书）或建设行政主管部门出具的证明的复印件应装订在投标书中，原件须携带到开标现场核对后方有效。
４、工期承诺及保证措施审查评分（满分15分）
（1） 工期承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺，有施工进度计划，且能保证工期的得15分；
（2） 工期承诺满足招标文件且有奖罚条件和有施工进度计划，但有错误（如：与投标工期有矛盾等）的得12分；
（3） 无施工进度计划的不得分。
23
５、施工主要工序审查评分（满分10分）
（1） 施工主要工序阐述明细、合理，主要工种施工方法得当且有针对性的得10分；
（2） 施工主要工序有阐述、安排基本合理，有主要工种施工方法的得8分；
（3） 施工主要工序无阐述、安排和主要工种施工方法的不得分。 ６、施工机械审查评分（满分10分）
（1） 投入的施工机械能满足施工要求，且搭配适当的得10分。 （2） 投入的施工机械基本能满足施工要求，但搭配不当的得8分； （3） 投入的施工主要机械不能满足工程要求的不得分。 ７、项目管理人员配臵审查评分（满分10分）
（1）投标人拟定的项目经理符合招标文件规定项目经理的资格条件，项目经理资质证书年检合格，项目管理人员配臵针对工程实际且合理，能满足工程管理需要的得10分；
（2）投标人拟定的项目经理符合招标文件规定项目经理的资格条件，项目经理资质证书年检合格，项目管理人员配臵基本合理，基本满足工程管理需要，但专业配臵没有针对性的得8分；
（3）投标人拟定的项目经理不符合招标文件规定项目经理的资格条件、项目经理资质证书年检不合格、对项目管理人员没有说明的不得分。
注：招标文件规定项目经理的资格条件应与资格预审时资格条件相一致。
项目经理资质证书复印件、有效证明资料复印件须装订在投标书中，原件应携带开标现场检验，否则复印件无效，且评分时不得分。
８、施工总平面图审查评分（满分10分） （1） 施工总平面图布臵合理的得满分10分； （2） 施工总平面图布臵存在明显问题的得8分； （3）无施工总平面图布臵不得分。 四、评分要求和统计分数原则
１、评标委员会技术组评委应首先对各投标人投标书进行评审，并按招标文
24
件规定分值评分，各分档评分中间不得用插入法评分。
２、技术部分评分中，各评委应自主评分并签字确认。各评委的评分应在评标委员会进行公示，某个评委对某投标文件评分分值低于（高于）所有评委对该投标文件评分分值去掉最高和最低分值的平均分值10分以上（含10分）的，该评委须向评标委员会作出明确解释，理由不充分的该评委应对其评分作修正，若拒不修正的，该评委对此投标文件的评分不得参与计算此投标文件的技术部分得分。
3、统计分数原则：当评委有效评分份数3份以上（含3份）时，去掉最高和最低评分后计算平均分值为投标人技术部分的得分；当评委有效评分份数少于3份时，计算算术平均值为投标人的技术部分得分（保留小数点后两位）。
25