江苏省送变电公司 500kV 石牌变电所工程施工组织设计
(10) 500kV 互感器安装作业指导书 (11) 35kV 低压电抗器安装作业指导书 (12) 电气设备交接试验大纲 (13) 继电保护试验大纲 (14) 接地网试验作业指导书 (15) 设备所内运输作业指导书 (16) 蓄电池安装作业指导书 (17) 主接地网敷设作业指导书
（B 类） （B 类） （B 类） （B 类） （C 类） （C 类） （C 类） （C 类）
2.委托工程项目由受委托单位负责编制施工作业指导书。
3. 220KV 构架吊装、电缆敷设及二次接线施工遵照公司《典型施工措施》的要求，并 根据现场实际编写典型施工措施的补充要求。
4. 公司工程部负责组织对工程处（调试所）一级的施工组织设计及 A 类作业指导书 的技术交底工作。工程处(电试所)负责组织对施工队（组）进行其他相关项目作业指导书 的技术交底。
5. 在每道工序施工前，将编制的施工作业指导书报送监理公司，在进行交底时通知 监理工程师参加。
6.1
质量管理
6.2.1 工程质量目标：创精品工程
质量等级：优良
质量指标：分项、分部工程合格率 100%，优良率 97%以上，工程一次启动成功，并达 标投产。
6.2.2 开展“创精品工程”活动，公司决定，本年内开工建设的 500KV 石牌变、500KV 胜 浦变、500KV 石胜线的工程质量目标为创精品工程，要在 99 年施工项目质量的基础上再上 新水平。公司正着手编制三个工程的创精品工程实施细则，并报建设、分建设单位审议备 案。
6.2.3 质量管理组织机构 见图 6-2
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公司生产经理：董四清
公司副总工程师：项玉华
项目经理：马维春
公司质保部：张国网 物资分公司：许群 工程部： 高亚平(电气) 杨洪瑞(土建)
项目总工程师：郭浩
项目专职质检员：吴建华 电气队质检员 起重队质检员 项目材料主管：王志华 调试队质检员 综合队质检员 图 6-2 质量管理组织机构
6.2.4 质量管理职责
1.公司各单位、各部门应按公司《质量职责和权限控制程序》开展
质量管理和质
量保证活动。公司工程部是工程质量管理的职能部门，负责施工图纸和设计变更的管理工 作并为提高施工质量提供技术保证并负责工程施工各阶段的质量活动和工程质量检查、验 收的组织工作；物资分公司负责对所采购的材料进行质量检验，负责组织对设备催交及运 输工作的质量检验，负责现场设备保管措施的编写和落实。 2. 工程项目副经理全面负责施工现场的质量管理。
3.工程项目总工按本施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织技 术交底和实施。
4.工地技术员、质检员负责工程项目的自检、复检等质量管理工作，对工程用设备、钢 材及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理好质量记录。
5.工地材料负责人负责进入现场的材料、设备的质量验证工作，负责设备、材料现场保
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管措施的落实。
6.施工队及时填写准确的施工安装记录，施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及 技术交底的要求进行施工。 6.2.5 公司质量体系及质量方针
1. 公司 1996 年取得 ISO9002 质量体系认证合格证书，1999 年通过复审换证，质量体系 运行良好。
2.公司的质量方针：信守合同，严循规范，科学管理，精心施工，向顾客提供满意的精 品工程和优质服务。 6.2.6 质量管理措施
1..本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，针对质量目标和薄弱环节 采取预控措施，保证工程质量达到优良并投产达标。
2 .关键工序实施质量控制，已在 5.4.1 施工方案技术要点中表述。
3. 全面贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家现行标准及有效设计文件 施工；充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；认真执行建设单位委托的反措及特 殊要求；施工中严把设备质量关。
4.加强产品质量的源头控制，参与构支架加工厂内的质量检查和控制，做好原材料的质 量验证工作。
5.做好进场设备的质量验证工作，设备现场保管措施可靠，注重防火、防盗，开箱检查 工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。
6.施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。充分体现江苏送变电的传统工艺特色； 同时，积极进行施工工艺改进，尤其对构架、母线、接地、电缆敷设及二次接线等分项工 程加强工艺管理。
7.本公司已通过 ISO9002 质量体系的认证，在施工中将全面贯彻我公司的质量方针和质 量程序的要求和规定；并再接再厉，以本工程为重点加大考核、监督、检查的力度，不断 提高质量管理水平。
8..加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量管理和控制；认真做好三级验 收工作；虚心接受建设、招标、运行及监理单位的意见；确保工程质量目标的实现并一次 投运成功。
6.2.7 质量管理及检验的标准
1.满足国家标准与本工程质量有关的其他现行国家标准或部颁标准，承诺执行招标书第 四章工程规范、技术条件及图纸的要求。
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2.施工工艺满足《江苏省电力建设工程施工工艺实施细则》的要求。 3.满足施工图纸及经过审批的设计文件；
4.当国家标准、部颁标准及制造厂标准之间有矛盾时，原则上从严执行，但设备供货合 同有明确要求时，按合同执行。 5. 满足达标投产要求。
6.2.8 质量保证
1.工程投运一年内为质量保证期，在此期间，凡属施工原因造成的质量问题，我公司无 偿返修，随叫随到。对设备缺陷等非施工原因造成的质量问题，将积极协助处理以保证安 全运行。
2.工程投运后将定期组织质量回访，了解工程运行情况。
6.3 安全目标、安全保证体系及技术组织措施
6.3.1 安全管理目标 本工程安全目标是杜绝人身伤亡事故，避免轻伤事故；?杜绝一般
火灾、一般机械设 备事故。
6.3.2 安全管理组织机构 坚持“安全第一、预防为主”的方针。公司设立安全管理委员
会，建立本工程的安全
安全管理网络，健全安全责任制。（见图 6-3）
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公司生产经理：董四清 公司总工程师：张键 公司总工程师
项目经理：马维春 公司安全总监：黄山祥
项目总工程师：郭浩 公司工程部 高亚平 杨洪瑞 (电气) (土建)
项目专职安全员：陆卫东
电 气 队 安
队 安 队 安 队 安
图 6-3 安全管理组织机构
6.3.3 安全管理主要职责
1.工程项目经理：是安全第一责任人，是安全生产的直接责任者，对本工程安全施工负 直接领导责任,做到\五同时\组织编制安全施工措施并组织实施,重大施工项目(构架吊 装、管母线吊装、主变压器安装等)应亲临现场监督施工，组织每月一次的安全检查及安 全例会。
2.项目总工程师：对本工程的安全技术负全责，组织安规的学习和考试，组织并进行安 全技术教育工作，组织编制施工技术措施，组织进行技术和安全交底。 3. 工地专职安全员：在项目经理的领导下，做好本工程的安全管理工作。
4 .队长：队长是本队安全施工的第一责任人，对本队人员在施工过程中的安全和健康 负责，组织编制并实施队安全管理目标，组织本队人员进行安全学习，及时纠正违章行为，
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