若因特殊原因要更换负责人，施工单位必须提前一周通知甲方及物业并征的甲方、物业同意，在安排好相关工作的移交及接管人员之后方可更换。以上规定内容中，施工单位违反任何一点规定，甲方每次将处以￥500-2000元的罚款。 维修期间若维修负责人对该项工作不称职，维修配合工作不能令甲方及物业、业主满意，甲方有权要求在一周内无条件更换更适合的负责人，以确保维修工作的质量与进度。若施工单位采取拖延、不配合的态度与方式，甲方将处以￥ 5000元的罚款，并必须在一周内更换合适负责人。
维修总负责人： 联系方式
2.在维修高峰期过后，施工单位必须制定维修总负责人，与甲方、物业相关负责人对接，全力协助甲方维修服务工作，维修总负责人手机等通讯方式必须保持24小时通畅。否则将每次处以￥500元的罚款。
维修总负责人： 联系方式： 3. 维修总负责人必须在维修工作开始前2个月确定。 六.维修人员作业管理制度要求及处罚措施
1、乙方人员维修时出入小区时需佩戴管理处签发的出入证或经管理处确认。违反一次处罚￥100元。
2、乙方人员入户维修前，应事先征得业主同意，不得擅自入内。违反一次处罚￥500元。
3、乙方人员入户维修时，须着工服穿鞋套，在返修过程中，必须做好施工作业点周边的成品保护，必要时使用地垫，若因作业不善造成设施、装修、家具的损坏须由乙方承担赔偿责任。并处每次每项￥500元的罚款。
4、乙方人员在业主家中不得随意在非施工作业区域内走动；不得大声喧哗、翻看报刊杂志、电视；不允许乱扔垃、吐痰；不允许在业主家中吃拿东西、抽烟或无故逗留等。违反其中一项一次处罚￥500元的罚款。
5、乙方从甲方或管理处领用钥匙，必须按甲方或管理处规定及时归还。违反一次处罚￥100元。
6、乙方在离开维修现场或在空置房返修完毕后，须及时将返修现场清理干净，关好门窗、水电开关等，严禁将空置房作为仓库使用。出现任何不良事件，而导致业主赔偿，均由乙方承担相关责任并处一项一次￥1000元至￥5000元的罚款。
7、甲方对乙方现场人员有违规或不服从管理的，甲方有权要求其限时整改，若乙方不能按照甲方要求进行整改的，可要求其退场并将另外委托其他专业公司完成修缮工作，同时一切费用将由乙方承担。
8、因工作需要乙方参加的会议，乙方相关人员在接到通知后应准时参加。未能准时出席或未征得甲方同意缺席的，迟到一次罚款￥500元；无故缺席一次罚款￥1000元。 七.其它奖惩
1、集中交付及维修高峰期间，根据施工单位的维修服务质量情况(从维修质量、速度、服务配合、客户评价等方面体现)，结合《工程回访记录表》及《工程维修记录表》体现的综合维修质量、业主评价等方面情况，返修工作满意度总体在90%以上的单位，给予￥3000元的奖金；对于综合评价差，业主对维修工作出现过2次以上合理投诉的单位，给予￥3000元的罚款。
2、交付期间由业主提出的有效质量问题相关责任单位每条扣款￥50元，出现二次返修的按￥500元/条向甲方缴纳违约金且甲方有权安排其他人进行处理，费用由乙方承担。
3、施工单位在工程交付前指定返修负责人，必须组织足够数量的返修工人，报甲方返修办备案，并保证返修办对返修人员的优先使用权。各单位须按照甲方要求人数派驻返修工人，没少一工日罚款￥200元，累计超过10个工日通报批评。各单位如需将派驻的返修管理人员和返修工人另作安排或减少人数，必须先征得返修办同意后方可进行。
4、各施工单位负责本单位返修人员的管理，因返修人员不服从返修办及物业的管理造成业主及甲方的损失由各施工单位承担。返修办将视违规行为产生的后果严重程度处以￥100-5000元的罚款并现场开具《施工单位人员行为过失处罚通知单》，如乙方采取回避，推诿、拒绝签收的行为，甲方有权直接处理，产生一切费用直接从责任单位的款项中扣除。
5、集中交付及维修高峰期间由甲方、物业维修部每2星期评出5佳返修人员，5佳人员先由各施工单位维修办推荐，甲方、物业维修部依据该工人维修记录、客户返修满意度和工作量综合质量，对满意度较高的人员进行奖励。每人每次￥100元现金奖励，并建议各单位将该员工作为后续保修人员留用，同时满意度较差的人员不得从事保修工作。
6、集中交付及维修高峰期间，除维修总负责人外，各施工单位必须指定各班组管理人员，管理人员由处办理管理人员证件，可以穿便装，返修办依据管理人员所管辖人员的总体返修满意度对管理人员进行奖励。一个月评定一次，对总体维修满意度较高的，每次奖励￥500元；对总体满意度较差的，每次罚款￥500元。
7、日常保修期间每月评出返修5佳人员，5佳人员评定依据客户返修满意度和工作量综合分。对总体满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励；对总体满意度较差的，每次罚款￥500元。
8、日常保修期间各单位必须指定管理人员，每月进行一次评定，对总体满意度较高的，每人每次奖励￥100元并通报各单位以示奖励；对总体满意度较差的，每次罚款￥500元。
(注：所有罚款与奖励由甲方或物业发出《罚款通知单》《奖励通知单》) 八. 本维修协议一式六份，甲方四份，乙方二份，与装修合同同具法律效益。
甲方： 代表： 日期：
乙方： 代表： 日期：
4 精装修施工管理用表 4.1表格目录
表格目录
编号 表4.2 表4.3 表4.4 表4.5 表4.6 表4.7 表4.8 表4.9 表格名称 《劳动力计划表》 《材料进场计划表》 《施工交接面验收表》 《现场工程质量跟踪卡》 《分户材料明细表》 《施工日志(分户日清表)》 《装修房屋移交验收记录表》 《装修房屋模拟验收记录表》 对应流程/指导书/管理措施 1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.1精装修施工进场前准备工作流程 3.精装修施工管理措施 3.精装修施工管理措施 3.精装修施工管理措施 1.5精装修施工验收工作流程 1.5精装修施工验收工作流程
4.2.劳动力计划表
人力投入时间点 工种 泥水工 木工 腻子工 乳胶漆工 水工 电工 小五金安装工 成品保护工 杂工 各时间段人数 总计 时间计跨度(工(天) 合月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 日) #楼劳动力计划
序号分部分项工程项目 月日 月日 月日 月日 月日 材料单材料总量 位 说明
4.3材料进场计划表(以XX公司名津项目为例)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 地面(微粉抛光砖600×600) 地面(白色仿古砖300×600) 地面(灰色仿古砖300×600) 阳台(米黄色质感仿古砖300×600) 墙面瓷片(200×500) 墙面瓷片(300×600) 抛晶砖(300×600) 踢脚板(微粉抛光砖100×600) 地脚线(米黄色质感仿古砖100×600) % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % ㎡ 10 入户门槛石(金碧辉煌直纹，成品) 11 房间门槛石(金碧辉煌直纹，成品) 12 乳胶漆 13 灯具(吸顶灯) 14 灯具(防雾筒灯) 15 吊顶铝扣板 16 吊顶收边条 17 三防不锈钢地漏(雷玛) 18 三防不锈钢地漏(松山) 19 洗衣机专用地漏(华聚牌) 20 马桶 21 洗面盆(半圆形柱盆) 22 洗面台镜子 23 厕纸架，毛巾架，浴巾架，浴帘 24 花洒 25 晾衣架 26 浴帘杆 27 门碰(除卫生间外的户内门) 28 门碰(卫生间门) 29 抽气扇 30 开关及插座面板 ㎡ ㎡ L 套 套 ㎡ 套 ㎡ M 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 套 #楼户内精装修材料进场计划表