脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。 四、标准化管理：
各个局的经验资料里面均提到标准化管理，梁场属工厂作业，标准化管理要求高，2013年梁场即将开展预制桥面系栏杆、遮板等施工，学习了三局的经验管理资料我们受益匪浅，
内容如下：“项目部实施工厂化生产，从制度管理、人员配备、现场管理、过程控制等方面，全面推进标准化建设。对构件预制、养护、贮存、装卸、运输、安装等关键工序进行工艺创新、优化，确保产品质量。
生产过程中，项目部对各道工序的工艺进行研究、分析、创新、优化，实施后效果良好，主要体现在以下几方面：
①为确保构件钢筋绑扎质量，借鉴梁场制梁的成功经验，制作钢筋绑扎胎具。
②为避免遮板预埋钢筋浇筑后错位，采用型钢制作模具实施二次定位；为保证遮板模板拼装紧密，采用了电动施拧，既
提高工效又降低成本。
③针对电缆槽脱模困难，成品易损易破等现象，采用支架约束电动提升脱模，保证了外观质量。
④构件养护采用土工布覆盖、胶管滴水养护的方法，节约了成本，减少人为因素对质量的影响，规范实用。
⑤强制推行构件存放时木条支垫分离,成垛整齐贮存；采用叉车一次成垛装卸，避免损伤。
三局的资料给我们提供了宝贵的经验，非常值得借鉴。以
后的预制构件生产中积极学习三局好的做法，在模板加工、钢筋下料加工、配合比控制、脱模、养生、存放倒运等方面推行标准化管理。
五、扁平化管理提高执行力
很多局的学习资料里面均提到扁平化管理，扁平式管理-“克服了以往“层级太多、各自为政”的弊端，本着“精简高效，一人多能”原则，强化了项目经理部对全标段资源的统筹和协调能力”,这种管理理念应该推广。具体到梁场工区管理人员少，加强执行力和沟通落实，加强各部门沟通，强调落实。不要放在嘴边，凡是要放在心上，落实到实处，这样才能出实效，出成绩。