某区易地扶贫搬迁项目工程概况(98页)(6)

2019-09-01 21:57

目标的实现。在管理制度中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。 2)进度计划的贯彻、交底与培训:

在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。

3)做好现场调度工作:

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。

4)集中优势资源抓关键工作:

制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。

在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给,必要时,由项目经理亲自协调。 5)加强对专业分包的管理:

本工程功能多,系统复杂,做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商。对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的,必要时,请业主共同解决。每天在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件。 6)采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时,采用先进的工艺与施工方法,是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进的工艺与施工方法。 7)优化资源的配备:

施工队伍的选择上,选择实力强,人员编制齐全,劳动力有保障的施工队伍,确保劳动力满足施工要求。

提高机械化程度,垂直运输采用3台塔吊,有利于多层结构施工加快速度。主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。 8)对外关系的协调

a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。

b、采用一定降噪的措施,并做好扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解和支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。 第四章 施工准备与资源配置计划 第一节 总体主导思路

对于本标工程,我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的施工经验和突出的业绩,结合本工程特点,施工组织的总体主导思路是: 抓紧施工准备工作,上足专业机械技工; 群楼同步展开施工,技术组织方案先行; 突出工程结构重点,阶段目标限期完成; 安装专业紧密配合,网络管理有序可控; 严把工艺材料质量,相关各方密切协同; 精工细作保创市优,确保安全提前竣工。 第二节 项目管理组织 一、建立施工组织机构

根据本工程的性质及特点,我公司将把本工程列为公司重点工程。我公司将选派具有多次承担过类似工程施工,懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理,选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。

公司各职能部门按内部业务系统管理要求,重点加强对项目部业务系统的监督、指导,以确保合同的顺利实现。 二、项目经理部组织机构的组成

项目经理部主要由项目经理、项目副经理、总工程师及各职能部门组成。

项目经理部施工组织机构及管理系统图见图。

(1)工程管理部:主要负责土建工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

(2)施工技术部:主要负责土建工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。

(3)质监部:主要负责土建工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。

(4)安全保卫部:负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。

(5)机械材料部:负责工程材料、机具、设备的供应、调度工作。

(6)经营核算部:负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

(7)办公室:负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。 第三节 施工准备 一、 组织准备:

1、建立龙井韩溪河片区易地扶贫搬迁项目工程项目部,委派项目经理,并按要求备齐满足施工需要的施工人员及职能人员,以各就其位,做施工准备工作。

2、公司各相关部门按照程序文件物色、选择合格分包方,并对合同评审签订,从劳力到材料采购均应部署安排,以确保施工劳力满足需要,材料满足供应。

3、按规定办好施工执照、开工报告手续。 二 场地准备:

1、临时设施搭建:按临时总平面布置搭建临时设施,以满足约200人施工办公及住居生活需要,并按红线及方便管理,按施工区域两圈砌筑围墙、设立门卫、加强管理,进行封闭试施工。 2、做好“三通一平”工作,创造施工条件:

(1)平整场地:对红线范围内凡高低相差悬殊或高出300以上土堡的进行场地平整,障碍物清除,以方便施工,对已做的管线、基础要进行夯填、平整,达到施工场地要求。

(2)修筑场内道路:按总平面图上的道路位置,修筑临时道路以给场内施工运输创造条件。 三、施工用水:

现场引一条取水管,供生产,生活用水,另设消防干管一根。场地内主供水管采用φ50mm沿道路四周环道布置,进楼层施工水管采用φ50mm,其它支线采用φ25mm水管,水管埋入地下200mm,遇大门时,水管落低由排水沟侧面走,且在水管上于东、南、西、北角上布


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