5、质量等级评定
2013农业综合开发中型灌区节水配套改造项目划分的15个单位工程，55个分部工程，2383个单元工程，质量评定为合格。
六、安全生产和文明工地
在施工过程中，全体工程建设者自始至终把“安全第一”这个理念贯穿于工程建设的全过程，建立健全了质量管理体系，制定了有关质量措施，工程质量得到了保证，没有发生重大质量事故和安全事故。
严格现场施工的安全文明管理，做到不扬尘、低噪音、不扰民、卫生符合有关规定，本工程不申报文明工地。
七、工程验收
1、单位工程验收
由凉山州水务局组织参建单位对各个单位工程进行了工程验收，验收合格。 2阶段验收
无 3专项验收 无
八、蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定
无
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九、历次验收、鉴定遗留问题处理情况
历次验收、鉴定遗留问题已经按照设计和规范要求进行了处理，处理合格。
十、工程运行管理情况
1、管理机构、人员、经费情况
工程管理由西礼灌区管理处负责，西礼灌区管理处设置了两个管理站及四个水口管理站，共计45人，经费由财政拨付。
2、工程移交
2015年2月5日工程经通水试验后交西礼灌区管理处试运行，待工程竣工验收后正式移交。
十一、工程初期运行及效益
1、工程初期运行情况
在施工过程中，严格按照规范及设计图纸要求进行施工，对于不满足要求的全部予以返工处理。并全部达到设计标准，并进行通水试运行，各工程运行正常。 2、工程初期运行效益
工程已批复内容全面完成，工程质量合格，工程已投入正常使用，目前已发挥综合效益，改善了农业生产条件。
西礼灌区内总人口11.96万人，现有效灌溉面积14.99万亩。节水配套改造后，恢复灌面1.8万亩，总灌溉面积16.79万亩。西礼灌区现状2012年综合灌溉定额671m/亩，灌溉
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水利用系数0.47。工程实施后设计年2020年灌溉定额638m/亩，灌溉水利用系数0.563。年增节水能力4056万m。时段缺水的状态得到改善。通过渠系改造，渠道 输水能力通畅，提高了供水保证率，避免了工程性缺水，使农业生产用水得到保障。新增农产品生产能力和产值。节水改造的经济效益主要表现在为粮食及其他经济作物增产增收效益。经调查研究项目区土地资源条件、农业生产水平，在充分征求地方政府农业管理部门意见的基础上，考虑水资源改善后的生产条件，确定灌区耕地作物组成，经规划复种指数由原来的180%提高到200%。
社会效益和生态效益
a、农村生产力得到提高，为农村生产发展创造条件
项目实施后，减少了水量损失，提高项目区灌溉保证率，增加粮食及经济作物产量。工程实施后可节水4056万m，可增产粮食及经济作物2868.87万KG，使项目区内每亩灌面增加产值378元。
b、减轻人群负担，增加农民收入。
项目实施后，渠道的清淤、维修和用水管理方面可以节约大量劳动力，减去项目区必须的管理、维修劳动力后，年可节约劳动力0.58万个，间接增加农民外出务工收入35万元。
c、项目实施后有效的改善了生态环境，减少水土流失，促进生态平衡
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3
渠系的硬化处理，改善农村地区的交通环境条件起到了促进作用，特别是跨渠道的机耕桥的改造有力的改善了当地农民的出行和运输条件。通过本次工程治理改造，对渠道沿岸的水土起到一定的保持作用，对改善灌区生态环境具有保护作用。
d、对社会可持续发展的作用
通过项目的实施，使灌区及项目区内的可持续发展能力不断增强，可促进当地农村经济结构的调整，生态环境得到改善，资源利用率显著提高，促进了人与自然的和谐，推动了当地社走向生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
3、工程观测、监测资料分析
无
十二、竣工财务决算编制与竣工审计情况
已经完成竣工财务决算和竣工审计。
十三、存在的问题及处理意见
工程主要是改造灌区的三条主干渠部分渠道的硬化和瓶颈暗渠及渡槽的改造，但标准不高，砌体宽度有限，砌体后面多软弱土容易造成砌体的坍塌和倾倒，建议增加维修经费，加强已成渠系的管理维护，管理人员要经常巡视和检查渠道；渠道两岸全部是土质岸坡，且使用宽度有限，渠道的清淤无处堆放，以及维修渠道、检查渠系交通受限，不利于
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巡渠和维护养护，建议将其中一岸路面硬化，以利于清淤的及时外运和巡渠护渠，同时改善沿岸的交通条件。
十四、工程尾工安排
无
十五、经验及建议
无
十六、附件
1项目法人的机构设置及主要工作人员情况表。 2可行性研究报告、初步设计及调整批复文件。
附件1 项目法人的机构设置及主要工作人员情况表
姓名 赵双凤 梁书文 职务 指挥长 副指挥长 备注 项目法人、负责全面工作 高级工程师，负责工程技术和施工质量监督工作 施工技术葛长伟 组长 管理组 高级工程师，负责三标段现场工程技术质量和文件收集 刘翠祥 副组长 工程师，负责一标段工程质量监督和资料收集 谌洪忠 副组长
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工程师，负责二标段工程
质量监督与资料收集 协调组 张德刚 组长 负责整个工程现场协调管理工作 王 勇 副组长 协助组长进行协调管理工作 财务组 王芳容 组长 董 俊 副组长 后勤组 负责工程资金使用管理 协助负责资金使用管理 刘兴泉 办公室主任 负责后勤保障及日常工作 施工技术管理组成员：蒋朝明、陈建洪、汤光玉、倪平、赵伟、冯文远；协调组成员：胡斌、潘正勇、郑祥兵、叶远树
附件2 可行性研究报告、初步设计及调整批复文件。
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