②审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。
③审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 ④协助施工承包单位组织好分段流水和搭接施工，在保证施工质量前提下，加快施工进度。
⑤对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析并从总体判定是否属正常状态。
⑥对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
3.工程造价控制目标和措施
(1)造价控制的原则和目标
根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工
程总价款，作为投资控制的总目标。
(2)工程造价控制的内容及重点
①核实完成工程量，实行实物量签认， 严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程，审核工程计量时不予计量确认。
②控制设计变更洽商发生：
A. 建设单位决策性的改变，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。
B. 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。
C.施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。
③ 发生工程变更洽商后变更费用的审核控制。 (3)造价控制的措施
① 造价严格执行工程量计量、工程变更程序及竣工结算程序
②在施工过程中，积极协助施工单位推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案提合理化建议，节约开支，减少施工浪费，提高综合经济效益。
③加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息、投资耗用情况信息、任务量与完成任务情况信息、环境信息。
④搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，及时准确了解掌握工程材料及设备市场信息，为做好投资控制服务。
4.施工合同及信息管理等措施
(1)施工合同管理制度
施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为:
①协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。
②坚持在监理三控过程中及时查阅相关施工合同或协议，按照合同管理工程，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
(2)合同管理执行措施
①分清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方的关系。
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②用书面指示或文件代替口头指示。
③考虑问题要灵活，管理工作要做到其它工作前面，如需某类资料应提前发出索取信函。
④工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪录、建设单位的规定、指示、总监的决定、施工单位的请示、报告、监理的指令记录、信函以及各种报表资料等。有关方一旦发生争执，将以此资料和记录作为调节问题的依据。
⑤对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。 (3)信息管理制度
①定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设备的质量状况以及工程质量的验
收签认。
② 督促检查承建单位及时整理施工技术资料。
③ 随时向总监理工程师(项目负责人)报告工作，并准确及时提供有关资料
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