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浅谈财务队伍建设的几点做法
作者：张晶晶
来源：《经营者》2015年第03期
近几年集团公司财务系统确定了“保效益、强管理、控风险、促发展”的工作思路。其中“促发展”就是要不断增强财务能力，提升队伍素质，促进公司改革发展。结合油田目前的财务工作，任务多，范围广，新形势和新要求使财务队伍面临新的挑战，对财务人员业务水平、职业道德素质提出了更高的要求。
一、我单位财务队伍建设中面临的问题
就我单位财务队伍的建设来说，也面临着几个方面的问题，成为制约电视台财务队伍建设发展的瓶颈和突出的问题。
（一）财务工作业务素质要求高，岗位的可替代性差
目前我单位财务中心设主任、副主任、预算管理岗、内控管理岗、收入管理岗、成本核算岗、资金管理岗、报销管理岗、出纳岗、税务管理岗、稽核管理岗、资产管理岗、基建会计岗、维修现场管理岗、会计电算化岗、档案管理岗16个基本岗位。目前在岗财务人员面临着一人多岗，工作任务繁重的现状。同时由于中央企业建设”世界一流企业”、打造”世界一流财务”的要求，目前油田财务的信息化水平已经提升到相当高的层次，业务技能不仅要求有过硬的财务技能，更对系统操作技能提出了更高的要求，财务人员适应新的岗位时间增加。 （二）办公室工作繁忙，财务人员长期处于超负荷工作状态，身体健康受到影响 在近几年的职工体检中，由于久坐及紧张的工作节奏，财务人员均有不同程度的视力下降、骨密度减少和早期颈椎病症状的办公室综合征。 （三）缺乏深入基层调研
由于忙于日常办公、会议，造成财务人员或多或少的脱离群众，缺少对生产经营情况的基本了解，对基层业务参与度不高的现状。 二、我单位在财务队伍建设方面的几点做法
针对新时期财务队伍建设过程中出现的问题，我们认真分析剖析现状，因地制宜、积极进取的解决问题，通过加强廉政建设、提高思想意识、用工管理、强化绩效考核、优化人力资源配置等办法搞好队伍建设。 （一）注重加强廉政建设