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企业管理模式创新研究
作者：韩善杰
来源：《财讯》2018年第05期
随着我国经济的快速发展，如何让企业在当前企业转型中能够得到更好的发展，是每位企业管理人员需要考虑及关注的主要问题之一。在多年的企业管理实践中，本人发现知识尤其重要，企业发展过程中会遇到很多未曾预料的挑战及机遇，这些都需要知识作为支撑点，才能让企业得以长足发展。为了应对当前这稳现状，需要我们企业管理工作者不断更新理念，依托企业组织创新及技术创新，让企业能够得到更好的发展。 企业管理 思想创新 组织创新 企业管理创新的必要性
在不同时期，企业管理模式都有不同之处，在当前转型大背景下，企业管理创新其实是一种对社会负责的行为，通过创新，可以迎合时代发展方向，实现企业自身在社会或行业中的价值，有利于社会的良性循环。同时通过不断的创新改革，让企业得到可持续、长足的发展，不被社会淘汰。在日常管理活动中应用一些新的策略和方法，可以让管理组织更加有活力，有利于成本的控制。在新的社会形态下，市场对企业有着更高的要求。由于信息技术的发展，房地产产品的生产速度及质量不断上升。企业需要根据市场的变化和人们的消费需求来进行产品的创新，同时也要注意节约资源。所以，企业的管理创新对于企业自身和社会来说，都是有着重大意义的。
新时代下企业管理所面临的情况 （l）管理对象的无形化和网络化
传统企业根本是硬件设施建设，而新时代背景下，软件设施更加关键，是支撑企业勇敢向前的重要力量。传统企业组织形式是很直接、很明显的，是可以触摸到的，直接对企业的资金、人员情况和经济往来进行相关的管理。但是当前经济形势下，无形的财产在一个企业中所占据的比重比有形的更加关键，无形的财产才是企业的主要力量。传统企业对于企业形象不加以重视，但是现阶段的企业必须要注重它们在社会上所呈现出的形象。在美国的很多企业中，它们无形的资产在其总资产中占据了巨大的地位，这也表明了在新时代中，现代企业的管理对象是趋向于无形化和网络化的。 （2）企业管理内容的知识化
在工业经济时期时，企业的管理重点便是进行生产，即如何增加产品的种类和其数量，因此生产环节是管理的重点环节。而随着知识经济时代的到来，知识才成为了最重要的生产要素，管理的重点便随之到了知识的研究和开发层面上，所以管理者需要提高掌握新型知识结构