跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对

跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对

跨国公司在我国的成功主要在于其实施了人力资源本土化和研发本土化两大战略。在造就繁荣的同时，也给我国企业带来了一些负面影响。对我国企业而言，必须积极应对这些挑战，提出针对性解决措施，才能不断壮大发展。

关键词：跨国公司 本土化 负面影响 对策

跨国公司本土化战略的主要表现形式

（一）人力资源本土化

人力资源本土化是为了进一步升级人才资源的争夺。跨国公司很重视我国国内丰富的人力资源。现在，国内的跨国企业正处在人力资源本土化的高潮时期。据北京外企人才招聘大会记录，外企近年来更倾向于在本地“招贤纳士”。北京的外资研发中心集中在中关村园区，就是因为中关村是我国最大、世界少有的科教智力资源密集区：有以北京大学、清华大学为代表的各级各类高等院校68所，在校大学生30万人；有以中科院研究院所为代表的各级、各类科研机构213家，两院院士人数占全国院士总数的37％。在这里安营扎寨，自然是近水楼台先得月。

（二）R&D本土化

R&D（研发）本土化有利于增强企业的核心竞争力，最大可能地降低产品生产成本。以前跨国公司投资企业在设备采用和原材料使用方面，以进口为主，在国内采购的比例只有30％左右。其原因主要是外商认为国内产品不符合其采购要求，如质量不够稳定且不高、价格较高、交货不及时等。此外，与国内厂商缺乏足够的沟通交流，也是外商采购不愿实行本土化的主要原因。现在，这一情况有了很大改变。各大跨国公司纷纷加大在我国国内的采购力度，因为我国属于低成本国家，采购绝大多数原材料、零部件成本不高。再者，随着市场竞争的加剧和国内企业综合水平的不断提高，与外商的交流也向正常化方向发展，良好的沟通配合已不再是太大问题。外商所关注的产品价格问题、产品质量问题、交货定时定点问题等基本能得到较好解决，不少国内企业已经与跨国公司建立了长期协作关系。

跨国公司本土化战略对我国企业的负面影响