*员工思想动态调研报告
董事长：
为全面了解员工近期在“做**人”和“*”活动期间的思想状况，及时掌握员工的思想动态，做到有的放矢，为*科学决策提供依据。*党群工作部在全*范围内进行了员工思想动态调研。
一、 总体情况
11月份，*党群工作部为及时了解员工近期思想动态，拟制定了《*员工思想动态分析报告制度》和《*党工团联席会议制度》（待批），从制度层面对员工调研、工作沟通等进行了固化，明确规定单、双月分别进行员工调研和召开联席会议，并对调研写法、调研内容及会议内容和要求进行了规定。11月中旬，党群工作部下发通知，要求各级党工团组织按要求及时上报员工思想动态情况，现除管理四支部、管理四工会因书记*、主席*在外地未上报员工思想动态外，有包括**、离退办等28个党工组织和15个团组织均按时上报，覆盖率超过99%。各级党工团组织通过走访、座谈、问卷调查等形式收集了各方意见，现作了如下整理汇总。
二、 当前员工主要思想动态和问题
1、通过“做**员工”学习活动的开展，大部分员工对*文化的认识得到进一步提升，也更能理解*发展的不易；对近期*开展的*人员活动，员工有了更进一步的理解。各单位
暂未出现大的群体性事件和劳动纠纷。
2、当前行业形势和*形势都比较严峻，员工对*和分*的发展、定位比较模糊，对企业的发展目标较迷惘。尤其是在“*工作”开展后，员工对于*的发展以及个人的前途比较迷茫，信心不够、士气不高，员工心态不稳定，观望、走着瞧的员工不在少数。
3、薪酬待遇是员工提得最多的问题。员工反映薪酬较低，且多年未增长，驻外员工没有根据当地经济发展水平适当调节，中坚力量流失较为严重，单靠作思想工作，无法留住人才。
4、*今年未按薪酬管理办法规定对绩效优秀的员工进行薪点调整，制度得不到执行，也没有具体说法；季度的即时激励奖今年尚未分配；每两年一次的职称评定政策未严格执行，今年职称评聘还没有启动。
5、*想优化的人员不愿意走，特别是年龄较大、知识老化、能力较弱的员工，行政后勤及离退社会化后的人员如何安置。而骨干员工主动提出离职，单纯强制不准离职，而没有激励措施，反而导致不稳定。
6、自食堂改为外包后，在用餐费用上升的情况下，食材的品质和口味反不如前，员工普遍感觉既没有帮*节省成本，反而降低了员工的福利。*、*、*、*等地员工均有反映。
7、其他问题：（1）职业发展通道问题。如对年轻员工职业教育培养和职业发展缺乏有效规划；（2）管理层与员工
缺乏沟通或沟通不畅，宣传解释工作没做到位；（3）年休假2次休完，不切实际，特别是“*”后人手更紧。
三、各单位存在的较突出问题：
1、*、*：有一批有疑似职业病，已被职业病鉴定医院建议转岗的人员安置非常困难，存在一定隐患。*一线工人工资分配仍不透明。
2、*：（1）人员优化已持续一年多时间，但人员编制还未确定，过于频繁的人员流动，导致人员与工作任务划分不明确，工作开展很被动。人员优化时间拖得太长，员工不清楚自己去或留，患得患失。对*没有信心，骨干员工等着优化，被优化的员工不想离开。（2）部分一线员工因多月休假，离职补偿的平均工资被拉低，不同意协商解除合同。（3）大量的生产异常（配套不及时、图纸设计更改多、装配工艺互换性差以及质量问题）造成员工持续重复性的无价值劳动，经常性停工和加班，导致员工工作时间长而工资却又低，员工情绪较大。
3、*：（1）*的定位及战略不明确，政策连续性不强，这几年，高层变动频繁，一个领导一套搞法，机构时常调整，部门互相推诿，员工晕头转向。人员变动大，工作交接不到位或空缺。（2）人力资源人事管理差，职称评定等事宜不及时通知，需要员工催着走；人员区别对待，员工离职有的给赔偿，有的不给。（3）工时定额不尽合理，太理想化，影响了收入。