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技能大师工作室组织结构研究
作者：李程 刘晓慧
来源：《现代职业教育·中职中专》2017年第03期
[摘 要] 技能大师工作室是近年来在国家人才培养政策的倡导下产生的新型组织。在国家政策及各方利益的推动下，技能大师工作室如雨后春笋般迅猛发展，花开中华遍地。但是，其组织实力良莠混杂，社会效益也有天壤之别。同样经过详细论证、正规审核而成立的各级各类技能大师工作室，为何产能与效益会有如此大的差别？究其原因，是人员使用的问题。由于技能大师工作室的核心人员在工作室申报之初即已是固定，因此相对固定的人员如何使用，如何产生更好的经济效益与社会效益，应该从组织结构方面进行考虑。对技能大师工作室的组织结构的选择进行分析，探讨不同类型下的技能大师工作室所适合的组织结构。 [关 键 词] 技能大师工作室；背景组织；组织结构
[中图分类号] G718 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2017）08-0008-02
近年来，根据国家人才培养计划与产业发展政策，各类技能大师工作室雨后春笋般出现在全国各地。根据国家的要求，技能大师工作室通常依托大中型企业、行业研发中心、技工院校（职业院校）和高技能人才培养示范基地等载体，以相关行业的高技能人才和技能带头人为核心建立，且主要倾向于高精机械加工、传统技艺传承和高新技术产业。
即使有国家、省、市各级政府的支持，各技能大师工作室在建设水平、发展前景、经济效益、社会效益等方面依然存在很大的差距。造成这些差距的主要原因，除当地政策、社会环境、经济发展水平、行业特性、资金来源等因素的影响之外，另有一个核心因素即“人”的因素。人力资源的使用是一个复杂的课题，一个组织内固定的几个人员，根据组合的不同，使用方式的不同，产生的整体影响力会有天壤之别。因此，技能大师工作室人员结构，应作为关键因素自申报成立之初即予以周密考虑、详细论证。同时，由于人员能力的发挥水平依托于组织管理结构，因此，技能大师工作室的组织结构是组织运行的根本依据，应当首先予以确立。因此，本文将对技能大师工作室的组织管理结构之选择问题进行讨论，抛砖引玉，望与各界有识之士共同学习探讨。
当前常见的组织结构有直线型、职能型、直线职能型、事业部型、矩阵型、网络型等。由于技能大师工作室的经济通常不能独立，不能自主经营自负盈亏，而是基于不同背景的组织（又称为“原生组织”，即一个独立的单位或多个单位）成立，因此背景组织的组织结构通常会被毫无意识地惯性沿袭至新成立的、相对独立运行的技能大师工作室。而此种毫无意识的沿袭背景组织的组织结构的模式是否适当，值得探讨。 一、技能大师工作室的建立背景