银京集团管理目标、考核及激励方案
发放时间：春节后第二个月 5) 降本绩效奖金计算
奖金1=（固定费用金额-已使用费用金额）×50% 奖金2=（固定薪资总额-已发放薪资总额）×50%
奖励条件：
各部门（团队）达成年度薪资及各项费用目标后，且节省更多成本。
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银京集团管理目标、考核及激励方案
附件：2017年度各部门考核项目指标 （1）总裁办管理目标及考核项目指标
序号 1 指 标 分数 考核值 指标定义 数据来源 考核标准 半年达成55% 销售达成率 5 100% 销售目标达成 销管部 全年达成100% 如未达成目标，分数为0 半年达成55% 2 利润达成率 5 100% 年度利润达成 财务部 全年达成100% 如未达成目标，分数为0 3 企业文化推进计划完成率 政府项目计划跟踪成功率 各项决议落实完成率 行业及与经营业15 100% 企业文化推进件数/总计划件数 （每月汇报） 完成项目的次数/计划项目次数 （获得政府批准即完成，每月汇报） 对决议跟踪按时完成数/总决议数 总裁办 财务部/总裁办 总裁办 每减少10%扣1分 每增加10%或者增加100万收益，加5分 发生一次未按时完成扣2分 未完成或遗漏一次扣2分，如当月没有任何汇报分数是0 各部门投诉，出现一次扣2分 每个未按时完成的措施扣5分 每发生未发现的重大风4 20 50% 5 20 100% 6 务相关信息和数据收集 5 100% 每周完成数据收集并汇总 重要信息须当天汇报 无维护失当造成系统或相关设备停止运行事件 内审计划完成率100% 总裁办/其他部门 7 公司IT系统运行管理效率 10 100% 其他部门 8 风险控制体系管理计划完成率 15 100% 风险控制流程执行完成率100% 合同审核完成率100% 其他风险控制计划完成率100% 总裁办/各部门 9 风险控制与合规执行 15 100% 发现并提出方案控制风险 总裁办/其他部门 险造成财物和合规事件扣10分/次，扣完为止 每发现控制一次风险并挽回重大损失加5分 违规一次扣2分 因操作失误或违规操作10 执行力 10 100% 集团和公司各部门规章制度流程或者合规要求的执行 HR汇总 造成体系缺失或违反法规 扣10分 提交合理化建议，并得到实现时，加2分/每项
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