安致丞：引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特
训营
点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话!
震撼！ 难忘！ 高效！ 超级团队！ 卓越业绩！
安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效。
一、【课程背景】
您的房地产企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？
有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力！”为什么说执行力和凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！
您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？ 那让我们来自检一下企业的执行力和凝聚力吧！ ——看看您的企业，有没有以下现象：
1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；
2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突； 3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散； 4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；
5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；
6、组织中环境沉闷，缺乏活力；
7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感； 8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；
9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属； 10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；
11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；
……
以上现象如果存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！
做为承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。您是否也意识到了某种潜在的危机？您是否也想摆脱多年的困惑？您是否一直在恶性循环中徘徊？您是否也想突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大!
? 今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《引爆房
地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！ 二、【特训目的】
本次特训营透过不同种类的体验式活动，引发学员们从体验中总结，从总
结中分享、学习，从学习中应用，从而达到以下目的： 一、引爆狼性团队凝聚力，增强团队集体荣誉感 二、树立强烈的责任心、团队价值观，提高员工执行力 三、团队合作性、有效沟通
四、认识自我、突破自我、展现自我 五、用感恩之心去工作 六、坚守承诺，说到做到 三、【特训方式】
互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40％、实操训练35％、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10％ 四、【特训要求】
1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、 3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练 五、【培训对象】
房地产营销人员、客服、销售经理、管理人员等。 六、【培训时间】 实战课时2天12小时 七、【课程大纲】
第一部分：狼性房产销售团队如何经营人心 1、房地产销售团队的角色认知
2、房地产销售团队工作中面对的4大问题 案例导入：新任销售经理张强的烦恼 3、房地产销售团队如何经营人心 4、什么是感情管理
案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例 5、感情管理对管理团队有什么好处
案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例 6、运用积极表扬的3个原则管理员工 7、对不同团队员工表扬的4种方法 8、房地产销售团队激励部署的几大诀窍
经典房地产案例+互动
第二部分：狼性房产销售团队如何培养人才 1、房地产团队人才的四种表现 2、房地产团队人才的四种表现如何管理 3、什么是房地产情景式领导 4、经典房地产案例+互动 5、结果导向建立的流程 6、房地产经理如何培养人才 经典房地产案例+互动
7、房地产团队建立传、帮、带制度 8、房地产标杆管理 经典地产案例+互动
第三部分：狼性房产销售团队如何做到一日高效管理 1、时间管理的特点 互动游戏，体验时间宝贵 2、时间的有效管理
3、如何做好房地产销售上班前准备 经典房地产案例+互动 4、如何开好房地产销售晨会 中原地产经典案例+互动
5、房地产销售早会3原则5要素 6、如何做好房地产销售中的5个管理
经典房地产案例+互动
7、房地产销售经理每日管理5大重点 8、如何做好每日房地产销售夕会总结 经典房地产案例+互动
第四部分：狼性房产销售团队如何提升员工自主管理能力 1、如何提升房地产团队自主管理能力
案例导入：销售经理针对销售人员流失如何处理案例 2、房地产销售人员对团队目标的认知 3、房地产销售人员制定目标的SMART原则 经典房地产案例+互动
4、创建房地产学习型团队三个要点和三个步骤 5、如何打造狼性房地产学习型团队，不断提升业绩 经典房地产案例+互动
6、建立自主房地产管理的长效机制
7、房地产销售团队的合理化建议制度和PDCA循环 经典地产案例+互动
第五部分：狼性房产销售团队状态管理系统及实战训练 1、房地产销售人员团队状态管理系统 A.调整房地产团队状态的10个方法 B.优秀房地产团队应具备的8大心态 2、房地产销售人员团队责任管理系统 A.房地产团队100%负责任特质训练 B.房地产团队勇于担当的领袖风采