作重大事项和重大工程进行领导决策。
委员会下设办公室，办公室设在人力资源管理中心。
办公室的主要职责是制定《纲要》年度分解计划，督促检查各项对策措施的实施进度，评估《纲要》目标的实施效果，调研《纲要》实施过程中出现的问题，向领导委员会定期汇告《纲要》实施情况。
（二）推动体系
1、实施“1·3·5·8”人力资源管控策略。人力资源管理工作要按照 “统一政策、分级管理、重点控制、专业服务”的职能定位，推行“一个政策，三种模式，五大控制点，八大职能块”的人力资源管控策略，率先转变管控理念，优化管控流程，突出管控重点，提升管控效能。对集团公司及各子分公司人力资源管理中的要点，制订并执行统一的标准和要求；对不同产业板块的人力资源业务，按照机关管理转型、矿井自主管理的要求，采取“业务操作”、“业务监督”和“业务指导”三种管控模式，体现在操作上就是“制定”、“审核”、“备案”；对中高层人员任用与考核、薪酬福利总额、中高层人员职数、编制数量与结构、机构设置五个关键点实施重点控制；对人力资源业务通过整合和流程再造，按业务流程划分为规划与配置、薪酬福利管理、绩效管理、培训开发、员工管理、中高管人才管理、人事服务和人才市场管理八大职能块，各职能块相互配合、密切协作，共同推动人力资源管理开发利用工作的健康发展。
2、建立人才建设规划体系。公司机关各处室、各二级单位要以《纲要》为指导，紧紧围绕《纲要》确定的各项措施和目标，紧密结合本单位、本系统的人才队伍现状，充分考虑未来的发展预期，编制本单位、本系统的中长期人才队伍建设发展规划，从而形成上下一致、条块结合、相互衔接、共同联动的人才队伍建设规划体系。
3、建立《纲要》年度分解实施的考核评价机制。人才队伍建设是一把手工程，必须做到“领导抓、抓领导”，要把人才队伍建设纳入各单位、各部门领导班子的经营业绩评价和工作绩效评价，评价结果同各单位、各部门负责人的年薪进行挂钩。
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4、建立《纲要》实施的监督检查机制。集团公司要制定《纲要》分解实施的监督检查办法，对各单位、各部门落实《纲要》的过程进行监督检查。
（三）营造氛围
人才队伍建设和《纲要》的有效实施，需要广大员工的理解和支持，需要营造良好的实施氛围。集团公司和各单位要加强舆论宣传和导向工作，采取多种形式宣传党和国家人才队伍建设的战略思想和方针政策，宣传企业实施《纲要》的重大意义、指导思想、目标任务和对策措施，宣传科学的人才观和人才强企战略，宣传人才队伍建设成就和优秀人才典型，努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好舆论环境和氛围。
（四）基础工作
1、规范用工行为，严格控制用工总量，建立起科学的劳动用工机制。 2、制定组织机构设置标准、编制标准、岗位标准、用人标准和定额定员标准。 3、根据实际需求开展定岗、定编、定员、定机构“四定”工作，各单位在册员工属编制之内的，可自行安排；超过编制的，对超编的人员要有退出的政策，新进入人员由集团公司进行审批。
4、完善人力资源管理信息系统，为集团公司开展人力资源管理提供数据支持平台。
六、配套制度
为了保证《纲要》的正常实施，需制定完善以下人力资源管理制度，充分发挥人力资源管理制度对人才的吸引、保障、激励和导向作用。
1、人力资源规划管理办法 2、机构设置与编制管理办法 3、三大序列及职位岗位管理办法 4、员工管理办法
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5、管理人员管理条例
6、专业技术人员管理条例 7、操作人员管理条例 8、竞争上岗及待岗管理办法 9、劳务用工管理办法 10、薪酬福利管理办法 11、绩效管理办法 12、员工奖惩条例
13、员工培训与技能开发管理办法 14、工作时间和休息休假管理办法
15、劳动合同管理办法 16、职业资格管理办法
17、劳动争议调解办法 18、工伤保险管理办法 19、人力资源信息统计管理办法 20、员工手册
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