各级安全生产责任制和安全生产规章制度目录及文件，操作规程目录
各级安全生产责任制
1、企业总经理安全生产责任制
1.1贯彻执行有关安全生产的方针政策和规程、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全生产工作，对本企业安全生产负全面责任； 1.2建立、健全本单位安全生产责任制；
1.3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 1.4保证安全生产投入的有效实施；
1.5组织和监督安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
1.6组织制定生产安全事故紧急救援预案，正确组织、指挥事故应急救援工作； 1.7及时、如实报告生产安全事故。 2、企业生产副经理安全生产责任制
2.1贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负领导责任；
2.2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作的规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；
2.3审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；
2.4负责本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标； 2.5负责组织安全生产检查；
2.6负责分析研究解决安全生产中的问题，总结、推广安全生产先进经验； 2.7保证企业安全生产保障体系的正确运转；
2.8参与事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，监督实施。
3、企业技术负责人安全生产责任制
致事故发生的罚200—600元。
4．发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延或者家伙他人的罚500—1000元。
5．不执行上级和安全生产部门限期解决的安全隐患要求而造成事故的罚责任人200—500元。
6．由于设备超过检修期限或设备有缺陷或没有防护装置造成事故的罚责任人200—500元。
7．发生事故后，不能积极抢救，或事故后不吸取教训，采取措施致同类事故重复放生的罚200—1000元。
三、处分包括行政处分和经济处罚，情节严重者追究刑事责任。
临时用电安全管理制度
1．建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制度，并建立相应的技术档案。
2．建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底 文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
3．建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，并作好检测记录。
4．建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录。
5．建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，注意事项和防护措施等。
6．建立安全用电责任制。并辅以必要的奖惩。 7．建立用电安全教育和培训制度。凡上岗人员必须持有劳动部门核发的商港证书，严禁无征上岗。
施工现场安全标志设置制度
1．每项工程开工前必须编制施工组织设计，结合施工组织设计再编制专项的安全平面布置图，明确安全防范的重点标志，标志与现场物体相符，分别挂现场大门及办公室并装入一份归档。
2．配电房、配电箱必设“有电危险”的标志，库房、木工房，易燃易爆物品的堆存处设上“严禁烟头”的禁令标志。
3．在公路旁施工设置，施工区域“车辆慢行”标志，夜间设红灯为标志。
4．施工现场大门设置“非工作人员未经许可不得入内”，“进入施工现场必须带安全帽”等标志牌。
5．基础施工对深井、跳槽、高徒坡必须设防护栏（围
档），并设置危险区域的标志牌。
持证上岗制度
为了加强现场施工管理，分清职责，特制定本制度。 一．各项目施工部的施工员、安全员、质检员必须持证上岗。
二．项目班组长、砖工、砼工、抹灰工、架子工必须有专业资格上岗证才能从事施工作业。
三．电工、属特种作业必须持有特种作业操作证，方能上岗从事电工作业。
四．焊工必须持有特种作业操作证方能上岗从事焊工作业。
五．塔吊、起重机械必须持有特种作业证和操作人员资格证方能从事起重操作。
六、持证上岗纳入企业项目考核定期进行检查，凡是无证上岗，取消项目部年终评选先进资格。
卫生管理制度
为保正职工身体健康，养成爱卫生的良好习惯，特制定本制度。
一、公司各部门、办公室周边实行门前三包，保持良好
卫生环境。
二、各项目施工现场，必须搭建厕所，应有化粪池，设置 人负责天天打扫清洁卫生。
三、施工现场搭建的厕所，每10天必须进行杀菌消毒处理，防止疾病传染。
四、施工现场的生活垃圾，统一堆积进行处理，不准随地乱丢乱抛，违者罚款5元。
五、食堂要按照卫生管理有关规定办理，保持良好的卫生环境。
六、建筑周边不能堆放建筑垃圾，职工不能随地大小便。 七、每15天进行一次卫生检查，发现问题，及时整改，并随时接受上级的卫生检查和指导。
防污染制度
防止污染，创造良好的生活和工作环境，是每个公民的
应尽责任。因此，本公司特制定防污染制度。
一、施工现场必须按有关部门要求，修建标准的施工围墙，按GJG－99标准搭架、铺设合格的防护网，进行封闭施工。
二、施工现场进出口道路必须硬化，设置截流沟，沉砂井，进出场车辆必须进行冲洗，保证场地整洁。
三、严禁排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰，熬沥青。工地生活燃料应符合环保有关要求。不得从建筑物高处向下流放污水，倾倒垃圾。
四、施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水，减少扬尘。
五、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量排库内存放。
六、材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，材料堆放不发出大的声响。
材料管理制度
为保证公司材料的数量质完好，制定本制度。 一、材料管理范围：包括各种建材，半成品材，以及业主提供物资的管理。管理内容包括：预算、计划、验收、储存、发料、使用、核算等五个环节。
二、材料管理的任务：编制材料计划，提供场地，执行限额领料，办理材料签证，收集单据资料，提供准确数据。
三、材料计划管理：
1．施工前必须作好调查规划，备料等工作，根据工程合同和工期要求，承包形式和材料供应方式，了解主要材料需用量，有无特殊材料及技术要求，编制供料计划。
2．根据工程合同和工期要求及工程规模，测算现场大宗材料周期性用料规划，落实材料堆场，仓库及进料道路。
3．构件、门窗及半成品等特殊材料，要及早提出计划，安排委托加工订购，按进度组织进场，确保生产需要。
4．按工种进度、图纸、编制材料需用计划和编制月供应计划，计划应列出材料名称、材质、规格、品种、数量、单位、用途、需用时间。供计划应提前10天报领导审批。 5．计划必须准确，避免资金过多战用，特别注意需看样订货的材料一定要按进度分批供料，最后一批供料要认真复核，以免造成材料积压浪费。