有效的缓解水对设备的腐蚀
9、论述油气藏开发方案的经济评价原则。 答：
当前我国实行社会主义市场经济，项目经济评价应在国家宏观经济政策指导下进行，同时又要结合石油工业部门的特点，建立适合本部门的经济评价方法。经济评价应遵循以下原则：
1）遵循国家已颁布的各项经济法规；
2）遵从行业关于建设项目的有关法规和业已确定的方法；
3）以地质为基础、生产实践为依据，油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程与经济分析紧密结合；
4）经济评价工作中，考虑物价因素、不确定因素和风险因素； 5）以经济效益为中心，追求利润最大化。
10、论述如何做好油气藏经营管理，分析油气藏经营管理失败的原因、存在的问题及应对的建议。
答：
1、油气藏经营管理失败的原因
随着油气田开发的难度、投资额度和投资风险程度的日益增加，世界石油工业呈现出如下总体发展趋势，即能力过剩占主导地位，石油的需求增长适应中，而世界石油储量增长减缓，环境保护费用递增，国际原油市场疲软，油价偏低，波动性起伏很大出于对这种因素的考虑，油公司越来越注重盈利率，尽量减少石油勘探开发成本，优化油气田的开采，在广泛采用新技术新方法的同时，油公司积极寻求一种新的灵活具有商业观念的管理模式，以求得最佳的经济效益----油藏管理，在这种技术革命的大背景下应运而生。
2、油气藏经营管理的意义
降低成本；技术创新程度增强；培养人才；提高工作效率；提高采出程度；提高经济效益；增大了开发前景；注重系统协调；突出了团队价值；责权利得以明确。
3、油气藏经营管理的时机
油气藏经营管理始于油气田的勘探发现，终于油气田的废弃，贯穿于油气田开发的各个阶段。
4、油气藏经营管理的组织机构
由“学习型扁平式”的组织结构取代了传统的“金字塔型层状”结构。多学科油藏经营团队在职能部门和生产经理的领导下工作。职能部门主要负责指导和
工作情况评价，生产经理负责把握团队工作研究方向和商机；团队成员对生产经理和职能部门领导负责。这种组织形式强调多学科间的协同作用，加强了不同专业间的横向联系。它使不同专业人员在不同领域，不同层次上进行互补，最大程度地利用各种专业信息。油藏经营团队成员中不仅要发挥自身的专业职能作用，同时还要对相关的专业工作予以协助配合，从而求得整体业绩大于局部之和的效果。
5、油气藏经营管理的工作模式
旧体制下油公司的油藏开发工作模式宛若接力赛，这种单一进程的工作模式往往可能由于某个环节的失误而影响油气田开发效果。新体制下的油藏经营管理体制工作模式宛如篮球赛，它将油藏作为一个独立的开发、经营管理单元。在油藏开发过程中，多学科专业人员共同参与油田开发的各项决策，实现地质-工程-经济-经营管理的协同化和实施制定油藏经营计划，以获取最大的油田开发经济效益为最终目的。
6、油气藏经营管理的团队分工
团队成员具有双重角色。一是其专业职能主角，即团队成员的本职工作；二是在团队协同作用中的配角，即团队成员的协同工作。成员自身专业技能、业务素质固然重要，但其协同性、创新性的个性不可忽略。只有将各类素质和作用的人才集中起来，使团队具有团结协同的工作氛围，充满活力和生气的工作作风，才能取得高效率高质量的工作成果。
7、油气藏经营管理的失败原因
①井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机结合的系统，没有用平衡的方
式对待所有的组成部分；
②油藏管理项目组工作不协调； ③起步过晚； ④缺乏维护；
⑤没有把握油藏经营管理的过程。 8、油气藏经营管理的总体理念
系统协同工作、动态中的管理、高新技术的支撑、综合效益的最大化。把握理念、改变方式。
9、油气藏经营管理的发展趋势和建议。
团队工作模式将进一步加强；地球物理技术倾向于发现隐蔽油藏；数据存储和检索将更加便捷和迅速；油藏动静态结合软件和含有高度智能化软件的研制与应用。
三、要求
答题时要求写清自己的系统学号和对应题目的序号和内容，每题要求论述内容不少于800字，段落清晰，字体统一。要求上传试卷为WORD文档，以自己系统学号为文件名称。