**公司领导班子对照检查材料
根据中央统一部署，按照**公司党委的要求，这次党的群众路线教育实践活动的主要任务聚焦到作风建设，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题，并明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。自活动开展以来***党委充分认识到开展教育实践活动的重大意义，认真按照中央要求和***党委统一部署，以解决“四风”问题为总目标，以深入落实中央八项规定为切入点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按“三个环节”工作步骤，精心组织，周密安排。在深入学习的基础上，班子成员对照党章、对照有关规定、对照先进典型，对照征求到的意见建议，认真开展批评和自我批评，深入查摆在“四风”方面存在的突出问题，并对其根源进行深刻剖析，现将对照检查情况报告如下。
一、基本情况
遵守党的政治纪律情况：党的政治纪律是规范党组织和党员的政治言论、政治行动、政治立场，维护党的政治原则、政治方向和政治路线的行为规则。公司成立以来，经营管理班子能够充分认识执行党的政治纪律的重要性，认真学习、严格遵守《党章》的各项规定，坚决贯彻落实上级党委各项决策，确保政令畅通。同时站在党和群众根本利益的立场上，带头执行党的政治纪律 ，坚决维护党的政治纪律的严肃性，班子成员在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，在行动上也能够和思想言论保持一
致，从未做过违反党的政治纪律的事情。切实保证上级党委的政策和决定不折不扣的得到贯彻落实。能够树立全心全意为人民服务的思想，在执行党内政治生活若干准则，坚持民主集中制，维护党的纪律方面比较严格。在推进公司发展上，全力把握好党的方针政策这个大方向，全面加强对党员干部的政治纪律教育工作，积极开展廉洁从业教育和监督检查，公司成立6年多来没有发生任何违反党的政治纪律的行为。
在教育实践活动中，通过认真查找不足，在遵守党的政治纪律方面，班子一致认为还存在一些问题，一是在政治理论学习上还存在被动学习的现象，特别是自学抓的不紧、放松自我要求。二是存在着在公司的各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题，在学习型党组织建设上抓的也不够得力。
贯彻中央八项规定精神精神、转变作风方面的基本情况：按照***党委的统一安排部署，公司班子成员重点学习了中央八项规定的有关精神；认真研读了《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》和《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等理论书籍；集中观看了《苏联亡党亡国20年祭》光盘。在公司内部持续开展“勤俭节约，节能降耗”活动。严控预算开支，严格财务程序，严格控制“三公经费”，取消了一些公务接待，降低对外接待用餐标准。严格控制接待审批，严格限制在酒店接待，杜绝菜品奢侈、浪费现象，修订了公务接待管理办法，严控办公用品和印刷品，严格执行出差审批制度，严控出差次数和人数，截止**月份，公
司“三公”经费支出同比去年减少了**%；严格工程招投标管理及资金支付流程，严格控制各类不必要的开支，厉行勤俭节约。完善了文件印制发放的管理制度，推行无纸化办公，全面改进文风会风，精简了会议、文件的数量，提升了会议、文件的质量。转变作风，深入基层调查研究。每位领导班子成员每月都要深入基层联系点，做到了带着目的下去，带着问题回来，并及时研究部署、督促基层实际问题的解决。
总的情况看来，公司班子在贯彻执行上述规定的过程中，敢于发现问题、整改问题，但整改管理的范围还不全面、力度还不够大，部分班子成员超前谋划不足，抓落实力度不够大，执行力不够强，对基层工作不够深入。下一步要加强对“八项规定”精神实质的学习和领会，充分认识到“八项规定”的精神要旨，在工作中严格按照八项规定的要求，以“查问题、强素质、解难题、促提升”为目标，从自身做起，从实际工作做起，身体力行，在改进工作作风、密切联系群众等方面狠下功夫，为推进公司和谐发展提供坚实保证。
二、“四风”方面存在问题
经过认真地自查和剖析，公司班子对照有关规定和要求，结合多方面征求到的意见建议，反复查找、深入查找，认真梳理了在“四风”方面存在的问题，主要是：
（一）在形式主义方面
1.在学习风气方面，存在着学习理论知识不足，对党的基本理论和重要论述缺乏足够深刻的认知，而且远远没有达到学用结合的标
准。另外，中心组学习制度落实的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。参加公司组织的全员培训活动不积极，认为自己是领导、是专家可以不用参加培训，没有起到带头示范作用。
2.在工作作风方面，存在着工作效率不够高、工作节奏不快、工作作风不实的问题。特别是在推进项目建设过程中，面对困难和阻力，缺乏协同作战的合力，易产生得过且过的情绪；班子成员客观存在只要主管工作正常推进、没有纰漏，就可以对其他事情高高挂起、高枕无忧的思想。在密切联系基层，为基层解决问题上，有时遇到基层反映的问题还会有这不在我管理权限之内、互相推诿的现象。
3.在思想作风方面，面对企业的发展，危机意识、风险意识和生存的忧患意识比较缺乏，只关注眼前的既得利益，对推进落实合作内容缺乏干劲和闯进，“等、靠、要”观念转变不够。
（二）在官僚主义方面
1.在文风会风方面。还存在着会议时间较长，会议重点不突出等问题。以月度会为例，经常把月度工作部署会开成解决部门工作的会，开成解决具体问题的会，导致会议时间拉长、会议出现跑题现象。同时还存在以会议落实会议、文件落实文件等现象。
2.深入基层不够。领导班子与机关科室员工还有一定距离，深入基层不够，对工作指导和督促还不够深入，致使工作效果不够理想；对员工的呼声和意见、员工对企业的真知灼见和有价值的建议了解较少。主要表现为安排部署工作多，与员工交流谈心少；听取汇报、召
开会议多，下基层解决问题少。
3.经营管理班子成员之间缺乏深入的沟通和交流，公司成立6年多来，仍存在融合不够的现象，也就间接导致公司在文化融合方面有欠缺。
（三）在享乐主义方面
1.创新动力不足。欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于按经验、按习惯工作。对公司的后续发展缺少进一步的思考和推动，在实际工作中的创新力不足，遇到发展瓶颈问题，班子虽然也在积极想办法解决，但更多的是依靠上级来推动来解决。
2.有时工作不在状态，精神懈怠，工作不主动，拼劲不足，“自转”能力差；有时工作不够紧张、不够尽心，工作效率低，一些工作得靠催才抓紧办理；在工作中遇到难题，不善于思考解决方法，常常依赖领导的安排，指一步走一步，存在“工作说得过去就行了”的思想。
（四）奢靡之风的集中表现
1.艰苦奋斗、勤俭节约的意识放松，觉得物质条件好了、工资收入高了，在生活上存在盲目追求高品质、高消费现象。
2.“职务消费”、“人情消费”有高要求现象，在对外接待有高标准现象，特别是在合资公司成立初期，在接待上有奢侈浪费现象，生怕接待办事“不周到”影响到了各方面关系，有一种“只要是为了工作需要，手脚大点也无妨”的错误认识。
三、存在问题的根源剖析