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浅析中小企业应用管理会计存在的问题及对策
作者：张贵文
来源：《财税月刊》2016年第04期
摘 要 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》出台以来，管理会计在大型企业中得到广泛应用，且获得理想效果。比如变动成本法、责任会计和零基预算法等推进了我国会计管理的新进程，促进了企业经济效益的长足发展。但就目前的实施情况来看，我国仍有许多企业特别是中小企业没有应用管理会计的意识，仍旧沿用传统的会计观念，会计工作薄弱不仅影响会计职能的发挥，同时在一定程度上导致企业经营成本增加甚至经营停滞等。本文就中小企业应用管理会计存在的问题进行探讨并分析了解决问题的相应策略，用以提升中小企业在互联网+时代的核心竞争力。
关键词 管理会计；会计管理；存在问题；对策分析
随着社会经济与科学技术的发展，管理会计在企业内部管理中占重要地位。因此企业应加强管理会计实施的有效性，充分发挥其管理职能，最大限度减少不必要的支出，以此达到增加企业效益的目的。为此财政部在年初发布《管理会计基本指引（征求意见稿）》，将来还会陆续出台《管理会计应用指引》、《管理会计示范案例》等，《基本指引》不但对管理会计的目标、原则及其适用范围等做了明确规定，还对单位在应用管理会计过程中的应用环境、管理会计活动、工具方法、信息报告等四个方面进行指导。为充分发挥管理会计在单位战略管理、预算管理、成本管理、经营管理、投融资管理、绩效管理等方面全面推进管理会计体系建设，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来方面的重大作用。 一、中小企业应用管理会计存在的问题 （一）会计核算手段落后
目前，大部分中小企业仍沿用传统的手工记账法，虽然也有部分中小企业运用电算化技术进行会计工作，但利用率偏低且性能差，只是简单的反应资金流及用途，并没有事先风险评估和事中控制的能力，因此在计算机应用功能方面还有待升级。就拿常见的各种财务软件来说，虽然它具有记账、核算和汇总的功能，但并没有针对现有信息进行风险分析、预控的能力。此外，常见的应用软件大部分适用于财务会计体系，而适用于管理会计的软件则不多见。 （二）管理会计与会计管理混淆
威尔逊在《战略管理会计》中指出，战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。是通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势从而更加拓