接材料为2 350元，直接人工为1 850元，制造费用为1 800元；本年计划单位成本为5 820元，其中，直接材料为2 194元，直接人工为1 876元，制造费用为1 750元；本年实际单位成本为5 790元，其中，直接材料为2 226元，直接人工为1 860元，制造费用为1 704元。甲产品各成本项目本年计划和实际用量与价格资料见表5-3。 2．要求：
（1）编制安达工厂产品单位成本计划完成情况表（见表5-2）并简要评价； （2）编制产品单位成本差异分析表（见表5-3）并简要评价。 表5-2 安达工厂产品单位成本计划完成情况表
××年
金额单位：元 成本项目 单位成本 与上年比 与本年计划比 上年 本年 本年 成本 降低率成本 降低率实际 计划 实际 降低率 （%） 降低额 （%） 甲产品合 计 直接材料 直接人工 制造费用 简要评价：
表5-3 安达工厂甲产品单位成本差异分析表
××年
金额单位：元 成本项用量 价格 成本 成本差异 差异额分析 目 单计实计划 实际 计划 实际 差异差异用量价格位 划 际 额 率影响 影响 （%） 直接材 料 A材料 千40 42 50 49 克 B材料 千66 70 15 15 克 C材料 千80 72 10 10.5 克 D材料 千20 20 29.9 29.4 克 直接人小716 700 5.24 5.314 工 时 制造费小716 700 4.888 4.868 用 时 合计 简要评价：
（四）练习产量变动对成本影响的分析
1．资料：永昌工厂甲产品本年计划产量为2 160件，实际产量为2 500件；本年计划单位成本为5 820元，其中，固定成本为931.2元。 2．要求：计算产量变动影响的成本降低率和成本降低额。 （1）产量变动影响的成本降低率：
（2）产量变动影响的单位产品成本降低额：
（3）产量变动影响的全部产品成本降低额： 练习辅助生产费用分配的核算
1．资料：伟达工厂设有供电和供气两个辅助生产车间，在交互分配前，本年10月份供电车间生产费用为36 400元，供气车间生产费用为33 600元。供电车间供电110 000度，其中，供气车间耗用10 000度，产品生产耗用80 000度，基本生产车间照明耗用8 000度，厂部管理部门耗用12 000度。供气车间供气量为10 600立方米，其中，供电车间600立方米，基本生产车间7 000立方米，厂部管理部门3 000立方米。伟达工厂每度电计划成本为0.345元，没立方米气计划成本为3.46元，成本差异计入管理费用。
要求：根据资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、代数分配法和计划成本分配法分配辅助生产费用，奖分配结果分别填入表2-12~表2-15中；并据以编制会计分录。
表2-12 伟达工厂辅助生产费用分配表（直接分配法） ××年10月 金额：元 分配电费 分配气费 对外分配 项目 数量（度） 金额 数量（立方米）金额 金额合计 待分配费用 劳务供应总量 其中：辅助生产以外单 位 费用分配率（单位成本） 受益对象： 1．供电车间 2．供气车间 3．基本生产车间 产品生产 一般消耗 4．厂部管理部门 合计 会计分录：
表2-13 伟达工厂辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
××年10月
金额：元 交互分配 对外分配 项目 分配电费 分配气费 分配电费 分配气费 对外分配 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 金额合计 待分配费用 劳务供应总量 费用分配率（单位成本） 受益对象： 1．供电车间 2．供气车间 3．基本生产车间 产品生产 一般消耗 4．厂部管理部门 合计 表2-14 伟达工厂辅助生产费用分配表（代数分配法）
××年10月
金额：元 分配电费 分配气费 对外分配 项目 数量 金额 数量 金额 金额合计 待分配费用 劳务供应总量 费用分配率（单位成本） 受益对象： 1．供电车间 2．供气车间 3．基本生产车间 产品生产 一般消耗 4．厂部管理部门 合计 会计分录：
表2-15 伟达工厂辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 按计划成本分配 成本差异分配 项目 分配电费 分配气费 供电 供气 车间 数量 金额 数量 金额 车间 待分配费用 劳务供应总量 计划单位成本（费用分配率） 受益对象： 1．供电车间 2．供气车间 3．基本生产车间 产品生产 一般消耗 4．厂部管理部门 合计 会计分录： （七）练习辅助生产费用分配的核算
表13 伟达工厂辅助生产费用分配表（直接分配法） ×金额：元
项目 待分配费用 劳务供应总量 分配电费 数量（度）金额 110000 36400 0.364 0 29120 2912 4368 36400 分配气费 数量（立方米）金额 10600 10000 600 7000 3000 10000 33600 3.36 0 23520 10080 33600 对外分配 金额合计 70000 29120 26432 14448 70000 ×
年
8
对外分配 金额合计 月
其中：辅助生产以外单位 100000 费用分配率（单位成本） 受益对象： 1．供电车间 2．供气车间 3．基本生产车间 产品生产 一般消耗 4．厂部管理部门 合计
10000 80000 8000 12000 100000 会计分录：
借：基本生产成本 29120
制造费用——基本生成车间 2912 管理费用 4368
贷：辅助生成成本——供电车间 36400
借：制造费用——基本生成车间 23520
管理费用 10080
贷：辅助生产成本——供气车间 33600
表14 伟达工厂辅助生产费用分配表（一次交互分配法）
×
金额：元 交互分配 项目 待分配费用 劳务供应总量 受益对象： 1．供电车间 2．供气车间 3．基本生产车间 产品生产 一般消耗 4．厂部管理部门 合计
分配电费 数量 36400 0.331 600 分配气费 33600 3.17 80000 8000 12000 分配电费 金额 34992 金额 数量 金额 数量 10600 对外分配 分配气费 对外分配 数量 金额 金额合计 27994 35008 70000 3.5008 ×
年
8
月
110000 100000 27994 2799 4199 10000 7000 3000 费用分配率（单位成本） 0.34992 1902 10000 3310 24506 27305 10502 14701 3310 1902 100000 34992 10000 35008 70000