满足员工对福利灵活多元化的需求，提高员工的满意度，使福利效用最大化。
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总之，薪酬管理是企业人力资源管理的核心，中小企业管理者应提高薪酬管理的意识，根据自身的环境特征、组织特征与员工特征，建立一套科学合理的薪酬管理机制，发挥薪酬的最佳激励作用。我国中小企业旺发达的一个重要标志就是企业员工薪酬水平提高和每个员工提高的一个互动的良性循环。中小企业应当不断的创新与完善企业的薪酬管理制度，打造一支高效、稳定的员工队伍，在激励的市场竞争中持续健康的发展。
注释：
①安鸿章.企业人力资源管理师[M].中国劳动社会保障出版社，2007. ②刘昕.薪酬福利管理[M].对外经济贸易大学出版社，2003. 参考资料:
[1]张霞.我国中小型企业薪酬管理的问题及对策研究[J].经济与管理，2007（5）. [2]刘胜军.薪酬管理实务手册[M].机械工业出版社，2005. [3]孙成军.如何进行企业薪酬设计[M].北京大学出版社，2004.
[4]滕兴乐.浅析中小企业薪酬管理常见问题及对策研究[J].经济纵横，2006（2）.
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