2017秋17春福师《IT项目管理》在线作业二
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
1. 在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。 A. 范围风险 B. 进度计划风险 C. 成本风险 D. 质量风险 正确答案：
2. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。（） A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映 正确答案：
3. 以下组织中，最为灵活机动的组织结构是（） A. 项目型 B. 职能型 C. 矩阵型 D. 混合型 正确答案：
4. 工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。 A. 对完成项目所需工作的描述 B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通 D. 估算项目工作量的多少 正确答案：
5. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 正确答案：
6. 下列表述正确的是（）
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段。
D. 项目生命周期是循环往复的一段时间。 正确答案：
7. 现代观点认为冲突（ ） A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突 D. 以上皆是 正确答案：
8. 下列有关项目收尾管理的正确表述是。（） A. 如果项目失败就没有收尾工作 B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 正确答案：
9. 项目经理在（ ）中权力最大 A. 职能型组织 B. 项目型组织 C. 矩阵型组织 D. 协调型组织 正确答案：
10. 有关项目需求建议书的正确表述是（）
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C. 项目需求建议书必须是正式的 D. 以上内容均正确 正确答案：
11. 工作包是（）
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果 B. 具有唯一标识的任务 C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务 正确答案：
12. 甘特图和网络图之间的区别是。（） A. 历时 B. 任务 C. 节点
D. 浮动时间 正确答案：
13. 从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ） A. 妥协 B. 缓和 C. 竞争
D. 回避 正确答案：
14. 下列哪项不是项目风险评估的影响因素（ ）。 A. 风险事件 B. 保险费 C. 得失量 D. 风险概率 正确答案：
15. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。 A. 矩阵型 B. 职能型 C. 项目型 D. 混合型 正确答案：
16. 团队的发展是基于（ ） A. 项目的组织结构 B. 项目团队提供的培训 C. 团队成员的发展 D. 项目团队精神 正确答案：
17. 大部分项目成本累计曲线呈（）形。 A. S B. L C. T D. Y
正确答案：
18. 项目整体计划是由（ ）制定的。 A. 高级管理者 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 正确答案：
19. 下列关于面试的表述错误的是（ ）
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式 B. 面试官提出的问题具有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价 D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断 正确答案：
20. 责任分配矩阵确定（ ） A. 项目团队如何介入项目 B. 项目团队何时介入项目 C. 项目团队为什么介入项目 D. 项目团队在项目中的责任
正确答案：
21. 在（ ）的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 A. 职能型 B. 项目型 C. 弱矩阵型 D. 强矩阵型 正确答案：
22. 项目阶段的风险最大（） A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 收尾 正确答案：
23. 项目整体计划执行的工具和方法包括（ ）。 A. 状态评审会议 B. 工作授权系统 C. 关键比值技术 D. 因果分析技术 正确答案：
24. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 正确答案：
25. 如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。 A. 落后于进度计划 B. 超前于进度计划 C. 超出预算 D. 在预算之内 正确答案：
26. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。 A. 领导项目经理 B. 职能组织 C. 强矩阵组织
D. 强有力的传统经理 正确答案：
27. 编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（） A. 编制责任分配矩阵 B. 编制行动计划表 C. 编制WBS图 D. 编制甘特图 正确答案：
28. 应对项目可交付成果负主要责任的是（） A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人 正确答案：
29. 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。 A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 正确答案：
30. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目产品的废品率可以是绝对标准 B. 人员的出勤率可以是绝对标准 C. 人员的出勤率可以是相对标准
D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的 正确答案：
福师《IT项目管理》在线作业二
二、多选题（共 5 道试题，共 10 分。）
1. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（） A. 项目范围变更控制系统 B. 检查表 C. 绩效测量
D. 范围计划调整 正确答案：
2. 下列说法正确的是（） A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的 C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的 正确答案：
3. 职能型组织结构的优点有（） A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平