靠两侧沥青砼面上贴胶带，以防污染。对砼面应加强平整度控制，确保砼面与桥面、型钢相接的四条线处平整，型钢面低于砼面1.5-2mm，不允许高处砼面。
伸缩缝在运输和安装过程中还要注意一下内容：
（1）伸缩装置在工厂组装成型后运至工地，应按国家现行标准对成品进行验收。伸缩装置所用的异型钢梁沿长度方向的直线度应不大于1.5mm/m、全长应不大于10mm/m，钢构件外观应光洁、平整，不得扭曲变形，且应进行防腐处理，检查合格后方可安装。
（2）伸缩装置安装时其间隙量定位值应有厂家根据施工气温在工厂完成，用地位卡固定。如需要在现场调整间隙量应在厂家专业技术人员指导下进行，调整定位并固定后及时安装。
（3）伸缩装置应使用专业车辆运输，按厂家标明的吊点进行吊装，防止变形。现场堆放场地应平整，避免雨淋暴晒和防尘。
（4）安装前应按设计和产品说明书要求检查锚固筋规格和间距、预留槽尺寸，确认符合设计要求，并清理预留槽。
（5）分段安装的长伸缩装置需要现场焊接时，宜由厂家专业人员施焊。
（6）伸缩装置中心线与梁段间隙中心应对正重合。伸缩装置顶面各点高程应与桥面横断面高程对应一致。
（7）过渡段混凝土浇筑前应将伸缩缝之间的间隙填塞，防止砼浇筑时渗入伸缩装置的位移控制箱内，如发生此现象，应立即清除，浇筑完及时将填塞物取出。
（8）砼浇筑完毕后及时覆盖洒水养护不少于7天，混凝土达到设计强度后，方可拆除定位卡和允许车辆通行。 5、施工组织机构
16
桥梁上部结构施工质量要求严格，安全压力大，为加强管理，便于协调指挥，该工程将全面推行项目法施工管理，选调具有桥梁施工丰富经验的贾雷副经理担任本桥施工负责人，抽调项目部优秀技术人员和管理人员组建管理机构，在项目部领导和相关部门的配合下组织施工。为全面控制工程保质、安全的完成，现场设专职安全员和专职质检员。施工组织机构见图8“组织机构框图”。
图8 组织机构框图
6、工期保证措施
由于一些原因导致前期下部结构施工滞后于计划工期，导致本桥上部结构施工工期紧张，我标段计划2014年9月5日开始梁体架设，预计201年10月25日架梁结束， 2014年1月25日桥梁施工全部结束。为保证此施工计划按期实现，特制订以下工期保证措施。
17
6.1、进度控制计划和管理
（1）进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的分项生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期。
（2）对进度的各项指标每天进行监控、调整，抓住关键工序合理组织 施工。
（3）每天召开生产调度会，根据各作业班组每天的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。 6.2、各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各班组直至每名职工。建立各部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
6.2.1、工程部进度管理责任
制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工。加强施工技术管理、杜绝因技术问题而引起的工期拖延。根据工区碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。监控每天进度的实施情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
加强监督、检查，防止怠工现象发生。加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
6.2.2、物质部进度管理责任
18
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不适用而停工。
6.2.3、综合办进度管理责任
积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。做好后勤保障，强化工地纪律。做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
6.2.4、财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。 6.2.5、生产班组进度管理责任
（1）根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
（2）搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。
（3）及时找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。 6.3、根据实际情况提前准备各项应变措施
（1）农忙期间，做好人力的调剂，做好职工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力骤然减少，保证施工的最低要求，必要时春节期间采取同样措施。
（2）考虑到材料供应的可能变化，提前于农忙、雨季等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。 6.4、加强与外部环境的协调配合工作
19
加强与业主、监理、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。 7、材料供应计划及采购方案 7.1、材料供应计划，
施工所需材料提前计划购买，保证在每一个分部工程开工前所需材料备齐。尤其是要加强与梁体预制标的沟通，根据现场施工进度及时调整制梁与供梁时间，避免因梁体供应不上而延误工期。梁体架设工期安排见表3“架梁时间表”，其他材料采购根据表4“主要材料供应计划表”供应。
表3 架梁时间表
桥梁名称 才子路桥 架梁跨位 第1跨 第2跨 第3跨 架梁片数 8 8 8 架梁日期 2014.10.26~2014.10.27 2014.10.28~2014.10.29 2014.10.30~2014.10.31 备注 每一跨包括左右幅 表4 主要材料供应计划表
工程名称 材料名称 HPB235 钢才子筋 HRB40路桥 0 φ8 φ10 Φ20 12 14 16 20 22 25 28 GYZ250×63 单位 总量 2015年 10月 11月 12月 1月 \\ \\ \\ \\ \\ \\ \\ \\ \\ \\ \\ \\ 362 \\ \\ \\ 2014年 170 \\ \\ \\ 支座 2.5 t 3.9 t 0.066 t 8.7 t 0.45 t 0.62 t 0.62 t 1.7 t 7.2 t 4.3 个 362 170 GYZF4250×65 个 7.2、材料采购方案
20