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3、在监理的全过程中，始终按《施工合同》的条款精神办事，秉公执法、维护双方利益。
4、未经建设单位同意，施工单位不得将《施工合同》转让给第三方；经建设单位同意，施工单位由于某些原因将自己承担的一部分工程分包给另外的施工单位，分包单位的资质必须经监理工程师审查批准后，方可签订分包合同。
5、监理工程师应根据合同有关规定督促施工单位进行工程保险。 6、签订《施工合同》的双方，对《施工合同》的执行过程有异议或提出需要补充协议条款时，必须事先向监理工程师提出书面申请，详告理由。在未经监理工程师和另一方同意时，不得擅自违背《施工合同》的条款办事。
7、对合同的执行情况进行分析和跟踪管理。 (五)、 信息管理
收集各种有关工程的信息资料，从技术、经济、计划、质量、安全等角度客观地提出最佳的分析意见供发包人参考和决策。为加强监理资料的归档管理应做到以下几点：
1、与发包人签订工程监理合同。
2、编制由发包人认可的施工监理规划及各监理实施细则。 3、 收集工程技术性文件。 4、填写各种工程监理报表。
5、记录工程质量事故会议纪要，处理结果和验收意见。
6、详细了解设计图纸，设计交底，图纸会审，设计变更等技术文件。 7、收集由承包单位报审的签证资料（材质证书，各项试验报告，隐蔽工程验收单。）
8、编写工程监理组各阶段工作小结与工作总结。 (六)、安全生产、文明施工监理
1、安全生产、文明施工监理工作指导思想:
牢固树立“安全第一”的指导思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的理念，认真贯彻“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则。
2、 安全生产、文明施工监理工作的主要内容:
（1）、严格实施批准了的施工现场平面布置图，熟悉、掌握安全生产、文
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明施工监理工作依据；
（2）、要加强安全培训和安全教育的管理和检查，加强安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规、安全操作规程、安全操作标准和各项安全生产、文明施工规章制度的学习；
（3）、要加强对于安全生产、文明施工和环境保护的管理和检查，施工现场做到要有安全警示标志牌、现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌整洁、材料堆放有序、现场消防设施配备齐全、垃圾堆放位置合理清运及时；
（4）、要加强临时设施和临时用电的管理和检查：办公区、生活区、作业区以及临时用电；
（5）、要加强安全施工的管理和检查，重要部位要有专项安全施工方案并对专项安全施工方案进行审查。同时要审查安全技术交底、施工用电、机械设备使用等情况；
（6）、要加强施工现场环境污染防治措施的管理和检查，对废水、废气、有毒有害粉尘、废弃物、噪音以及振动要有合理而有效的防范措施；
（7）、督促施工单位狠抓施工安全，检查其安全措施落实情况。 (七)、组织协调管理：
组织协调主要通过监理例会加以实施，及时检查和解决建设过程中的问题，对专业性较强的问题，则召开专业性监理会议加以解决。
协助发包人和承包人解决在施工过程的各个环节上出现的争议，纠纷。
七、监理工作依据：
1、工程建设监理合同。 2、施工承包合同。
3、工程项目施工图纸，技术说明及设计变更（包括设计交底，图纸会审纪要），施工设计预算书。 4、经审查批准的施工组织设计。
5、国家和地方制定的有关工程建设的法律、法规和各项有关规定。 6、我国现行的工程建设规范，施工操作规程和质量检验评定标准。 八、监理工作措施： （一）、组织措施：
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建立组织结构合理、人员素质良好的项目监理机构，按工程规模和特点配备必要数量有一定层次且专业配套的监理人员，并实行项目总监理工程师负责制。项目监理组内部建立严格的工作制度和管理制度，从组织上和制度上保证监理工作的质量和效率。监理的方式为常驻现场，施工全过程的连续监理。 （二）、合同措施：
协助建设单位作好合同签订工作，对工程建设的控制目标、计划要求和制约措施要通过完善的合同规定加以明确并得到落实。 （三）、技术措施：
项目监理根据公司已制订的规范的监理程序开展监理工作，通过严格的监理运行程序达到对工期、质量、投资的有效控制。程序的内容体现了预控为主和对过程监控的强化。程序规定在工程建设合同签订以后，项目监理组必须结合工程实际制订项目监理细则；程序还规定，在每一项主要的分项工程施工前，施工中和施工后都处于监理控制之下。对于本工程而言，制订完善的具有针对性的监理细则更为必要。 （四）、经济措施：
作为一种有效的制约手段，监理工程师根据监理程序和合同授权，在建设单位的配合下将正确的加以运用。经济措施的采用同时要遵循《经济合同法》，并吸收国际惯例的可行方法。 （五）、协调措施：
组织协调人目的来说也是一种积极的控制措施，使与工程建设有关各方能协调行动确保完成建设任务。项目监理组是协调行动的组织者，除平时与有关各方及时沟通解决，主要通过监理例会加以协调，及时检查和解决建设过程中出现的问题，对专业性较强的问题，则召开专业性监理会议加以解决。 九、项目监理机构的组织： （一）、 监理组织机构：
园林专业深圳昊源建设监理有限公司 监理
总监理工程师 安全监理 13
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进度控制质量控制投资控制测 量 资 料 （二）、监理机构人员配置：
常驻现场的监理人员量视工程进度而调整。按合同规定总共安排十人。根据工程进度和工作量大小及所需专业种类陆续增加和撤离现场。 监理工作名称 总监理工程师 园林监理工程师 监理员 监理员
（三）、监理人员的职责分工 ： 总监理工程师
1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任；
2、对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3、确定监理部内部人员的分工及岗位职责，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方；
4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 、 主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
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姓 名 刘少卫 张宝增 李春雪 蒋卜文 职 称 工程师 工程师 工程师 工程师 专 业 市政工程 市政工程 市政工程 市政工程 深圳市大鹏新区生态景观林带建设工程监理规划
6、 组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、专项安全施工方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7、审核和确认总承包商提出的分包商，并提出审查意见； 8、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
9、在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责；
10、负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图；
11、审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；
12、主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜，审批工程延期；；
13、检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，审核签署承包单位的申请、工程款付款凭证、竣工结算和分部工程质量等级意见； 14、审查和处理工程变更；
15、主持或参与工程质量事故的调查； 16、主持审核工程结算，签署工程竣工资料；
17、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参与工程项目的竣工验收；
18、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
19、主持整理合同文件和项目监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责；
专业监理工程师：
1 、组织制订各专业监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施； 2 、 负责本专业监理工作的具体实施；
3 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4 、建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目
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