2007年监理工程师执业资格考试《案例分析》真题及答案2
五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-1.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修
金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
图5-1 施工进度计划（时间单位：月） 表5-1 施工单位报价单（部分） 工作 合价（万元） A 30 B 54 C 30 D 84 E 300 F 21 工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件： 事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。 事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应
分担检测费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出
了工程变更的请求。
问题：
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1. 批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。 2. 开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？
3. 工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程
款为多少？
4. 分别分析事件l和事件2中施工单位提出的要求是否合理？说明理由。 5. 事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当？说明理由。
六、某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续
时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.
图6-1 施工总进度计划
表6-1 每月计划完成的投资（部分） （万元/月）
工作 计划完成投资 A 60 B 70 C 90 D 120 E 60 F 150 J 30 施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，
导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，
如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6-7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械
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故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。 事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工
单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，
对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表6-2 1-7月投资情况 （单位：万元）
月份 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 合 计 130 130 130 300 330 210 210 1440 拟完工程计划投资 130 130 已完工程计划投资 130 130 已完工程实际投资 问题： 1. 事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。 2. 事件4中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。 3. 事件5中，施工单位、项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。 4. 针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？ 5. 在表6-2中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。 2007年度建设工程监理案例分析试卷答案及评分标准
一、（20分） 1.（6分）
(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表（1分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签
认（1分）。
(2)对乙施工单位资格审核以下内容：
①营业执照（0.5分）、企业资质等级证书（0.5分）；
②公司业绩（1分）；
③乙施工单位承担的桩基工程范围（1分）；
④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证（1分）。
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2.（6分）
(1)及时下达工程暂停令（1分）；
(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告（1分）； (3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施（1分）； (4)审查同意后签发工程复工令（1分）；建设工程教育网信息 (5)对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收（1分）；
(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告（0.5分），并应将完整的质量事故处理记录整理归档
（0.5分）。 3.（2分）
(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确（0.5分）。总监理工程师代表可以行使总监理
工程师的这一职责（0.5分）。
(2)审批监理实施细则的做法不妥（0.5分）。应由总监理工程师审批（0.5分）。
4.（3分）
要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收（1分），并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。 5.（3分）
(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案(或：乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交) （1分）； 乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案（1分）。
(2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改
（1分）。 二、（20分） 1.（6分）
(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书
（1分）。
(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。
(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的
条件（1分）。
(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补
正（1分）。 2.（4分）
(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质
性内容的其他协议（2分）。
3.（3分）
(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。 (2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。
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正确做法：由建设单位办理（0.5分）。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。
正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。
4.（3分）
(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织（1分）。
(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。
5.（4分）
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；
(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。
三、（20分） 1.（5分）
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1
分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。建设工程教育网信息
2.（2分） 不妥（1分）。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。
3.（3分）
只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。
4.（2分）
不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。 理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。
5.（8分）
(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。
乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事
故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的) （0.5分）。
(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管
部门报告) （1分）。
(3)事故属于严重质量事故（1分）。
处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5
分）；相关的建设法规（0.5分）。
四、（20分） 1.（3分）
(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工) （1分），同意赔偿损失3万元（1
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