C 制度要有刚性，不应留有讨价还价的余地。 D 制度不必要有刚性，可允许员工进行讨价还价。
43 企业如同军队——铁打的营盘流水的兵，随着市场经济的发展，中层管理者更换岗位的新陈代谢是极为正常的。下列说明正确的是（ ）。
A 继任者必须全盘否定前任的做法。 B 继任者必须全盘按前任方法来行事。
C 继任者应该充分吸收前任的经验提升自己，在工作岗位上起到承前启后的作用，在工作
中融入自己的个性化经验，留下可供后来人借鉴的内容，也让自己在该企业发展的历史上留下辉煌的记录，切忌固步自封、杀鸡取卵，不为继任者工作的开展着想。
D 被更换岗位的中层管理者自认倒霉，认为是分公司高管与自己过不去。 44、广西华锡集团股份有限公司文化象征是（ ）。 A “银色”的追求 B “金色”的追求 C “白色”的追求 D “红色“的追求
45、广西华锡集团股份有限公司员工行为准则是（ ）。 A 做一个自己的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工
B 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个欢乐的员工
C 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个进取的员工，做一个快乐的员工
D 做一个自律的员工，做一个负责的员工，做一个有团队精神的员工，做一个冲在最前的员工，做一个快乐的员工
46 、中层管理要有“打群架”的思想。这里的“打群架”意思是（ ）。
A 部门经理间的集体冲突
B 中层管理者应具有团队协作和参与市场竞争的意识。
C 遇到问题时，部门经理带领导员工与其它部门进行决斗解决。 D 中层管理人员集体与公司高管决斗打架。 47 、分公司的中层管理者，应（ ）。
A 树立本位主义，树立全局意识
B 树立本位主义，提倡集体利益大于全局利益
C杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里通力合作 D杜绝本位主义，树立集体意识，在一个小团体里通力合作
48、如果你安排下属去做某一件比较困难的事，下列哪种方法是最好的（ ）。
A 直接命令式安排工作。如将张三叫到办公室，直接说，你明天必须办好某某事，否则扣你奖金500.00元。
B 在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。结果是张三及时并按预期效果完成任务。事后，你及时兑现奖金500.00元.
C 安排工作前先进行奖励500.00元。 D 在安排工作前，首先对张三说一些激励的话进行鼓励，在安排工作的同时并与其分析如何去做好，并进行承诺，完成并达到预期效果后给予奖金500.00元。结果是：原预期一天完成该项工作，张三不到半天完成，且效果比预期还好。事后，你认为考虑不周，不应该奖励500.00元，拖延半年时间后才兑现300.00元。
49、有则外国谚语，是这样说的：“一只狮子带领的一群绵羊能够打败一只绵羊带领的一群狮
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子”。据此，下面观点最不恰当的是（ ）。
A 一个团队素质的高下与优劣，关键在于团队里一把手
B 在一个团队，下属的素质低不是团队领导的责任，但能够提高下属的素质，是团队领导
义不容辞的责任，这样才能提升团队战斗力
C一个车间或科室的管理者决定了该车间或科室的团队战斗力、工作效果（效率） D 某个企业的一个部门工作效果差，团队战斗力不高，与该部门的领导无关 50、你认为下面说法正确的是（ ）。
A 中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行结果 B 中层管理者需明确自己处于执行层的位置，对执行结果好坏无所谓 C中层管理者需明确自己处于执行层的位置，要确保优质的执行过程 D 中层管理者需明确自己处于执行层的位置，执行过程比执行结果重要
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