五大过程组过程数分布记忆法：
启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。见《项目管理师考试必备强化记忆手册》，中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过-程组的过程数分布：
2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9）
启动：
1、 【制定项目章程】：诞生项目，为项目经理“正名”； 2、 【制定项目范围说明书（初步）】：识别干系人，搞清楚谁与项目有关；
规划过程组：
1、 【制定项目管理计划】：编制项目执行的蓝图； 2、 【范围规划】：收集要做什么； 3、 【范围定义】：确定要做什么； 4、 【创建工作分解结构WBS】：细化交付成果到可管理的程度； 5、 【活动定义】：把工作包分解为可估算、可管理的活动； 6、 【活动排序】：确定工作执行的先后顺序； 7、 【活动资源估算】：确定到底需要什么，才能完成工作； 8、 【活动历时估算】：确定完成工作所需要经历的时间； 9、 【制定进度计划】：描述出整个项目的实施进程； 10、 【质量规划】：确定合格的标准； 11、 【成本估算】：确定完成工作所需要付出的代价； 12、 【成本预算】：批准完成工作所需要付出的代价； 13、 【人力资源计划编制】：需要什么人，需要多少人； 14、 【沟通计划编制】：项目干系人需要什么，如何给到他们； 15、 【风险管理计划编制】：定义如何对待风险； 16、 【风险识别】：风险，你在哪里？ 17、 【定性风险分析】：揭开风险的面纱，什么样； 18、 【定量风险分析】：揭开风险的真相，有多大影响； 19、 【风险应对计划编制】：定义如何应对风险，手段、策略； 20、 【采购计划编制】：买什么，如何买； 21、 【合同编制】：定义如何询价，如何招标；
执行过程组：
1、 【指导和管理项目执行】：按图索骥； 2、 【范围确认】：让用户接受项目成果； 3、 【质量保证】：通过过程保证质量； 4、 【组建项目团队】：让巧妇能为有米之炊，去找人； 5、 【建设项目团队】：激发团队的潜力； 6、 【信息分发】：把信息传递给需要的人； 7、 【招标】：找卖方；
监控过程组：
1、 【监督和控制项目工作】：盯着，不停的盯着； 2、 【整体变更控制】：审批变更，让变更在可控之内； 3、 【范围控制】：让范围在可控之内； 4、 【进度控制】：让进度在可控之内； 5、 【质量控制】：让结果满足既定的合格标准； 6、 【成本控制】：让费用在可控之内； 7、 【管理项目团队】：解决团队成员间冲突，提高团队效率； 8、 【绩效报告】：是骡子是马牵出来遛遛； 9、 【项目干系人管理】：项目执行中经常处理好客户的问题； 10、 【风险监控】：让风险在可控之内； 11、 【供方选择】：控制确定卖方； 12、 【合同管理】：让本次购买可控；
收尾：
1、 【项目收尾】：打包交货，给项目画上“句号”。 2、 【合同收尾】：验货付款，给本次购买画“句号”。
九大知识领域过程数分布记忆法：
整体管理（7个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、质量管理（3个）、成本管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（4个）、风险管理（6个）、采购管理（6个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（756<倒连续>3344<连续数字串相同>66<相同>），就记住了。
756-3344-66！
整体管理
1、 【制定项目章程】：找老板签字立项。诞生项目，为项目经理“正名” 2、 【制定项目范围说明书（初步）】：通过【项目工作说明书）编写出（项目范围说明书（初步）】 3、 【制定项目管理计划】：拿着老板签字找人汇总计划。 4、 【指导和管理项目执行】：参考【项目管理计划）提意见，记考核，做东西的过程。 5、 【监督和控制项目工作】：作报告提建议。 6、 【整体变更控制】：审批变更。 7、 【项目收尾】：打包交货。
范围管理 1、 【范围规划】：拿着老板签字找客户收需求，定计划和范围。 2、 【范围定义】：在章程上填需求。 3、 【创建工作分解结构WBS】：在范围说明书分解出WBS。 4、 【范围确认】：确认产品是否在范围内。 5、 【范围控制】：控制工作是否在范围内。
进度管理 1、 【活动定义】：范围基准上拆分活动和里程碑。 2、 【活动排序】：参考范围说明书画活动和里程碑顺序图。 3、 【活动资源估算】：参考【组织过程资产）和【企业环境因素）给活动标上资源。 4、 【活动历时估算】：参考【项目范围说明书）和【活动资源需求）、【组织过程资产）和【企业环境因素）标上
资源所需时间。 5、 【制定进度计划】：汇总之前所有文档定出进度计划。 6、 【进度控制】：控制工作在进度内。
质量管理 1、 【质量规划】：参考范围、时间、成本“三大基准”、风险、客户要求，来规划质量。 2、 【质量保证】：保证工作质量。 3、 【质量控制】：确认产品质量【质量管理计划），确认产品变更【（已批准的）变更请求）。
成本管理 1、 【成本估算】：参考【项目章程）、进度、人力、风险，在范围工作包上大概算算花费。 2、 【成本预算】：参考范围、日历，在进度计划上汇总成本曲线。 3、 【成本控制】：比对工作和绩效考核花费。
人力资源管理
1、 【人力资源计划编制】：定找人计划。 2、 【组建项目团队】：参照【组织过程资产）及【企业环境因素）去找人。 3、 【建设项目团队】：提高团队士气提高凝聚力。 4、 【管理项目团队】：参考【组织过程资产）解决团队成员间冲突，提高团队效率。
沟通管理
1、 【沟通计划编制】：参考【组织过程资产）确定谁需要什么信息、怎么沟通。 2、 【信息分发】：参考【沟通管理计划）及时有序的公布项目信息。 3、 【绩效报告】：参考【沟通管理计划）写汇报用的项目状况ppt。 4、 【项目干系人管理】：项目执行中经常处理好客户的问题
风险管理
1、 【风险管理计划编制】：参考【项目章程）定风险管理计划。 2、 【风险识别】：参考【项目章程）列出所有风险。 3、 【定性风险分析】：对风险排序。 4、 【定量风险分析】：对项目目标的影响。 5、 【风险应对计划编制】：编制应对风险的策略。 6、 【风险监控】：跟踪考核风险处理效果。
采购管理
1、 【采购计划编制】：定采购计划、合同类型、自制或外购。 2、 【合同编制】：编制招标计划。 3、 【招标】：询价，找卖方。 4、 【供方选择】：定卖方。 5、 【合同管理】：告知卖方。 6、 【合同收尾】：验货付款。