出院患者平均住院天数12.77天，比去年同期减少1.71天。 出院患者平均医药费6,793.60元，比去年同期减少478.49元。
在职职工工资同比增长4.15%。
百元医疗收入（不含药品收入）卫生材料消耗13.38元，低于费用控制在25元以下的要求。
基本药物采购金额占药品采购总金额的比例为31.5%，达到中医院采购比例20%的要求。
4.经济运行情况分析
从医院角度看，由于本溪经济形势及医改后政策引导，受诊查费护理费及中医服务项目价格上调等因素影响，导致医院门诊量和业务收入略有下降。由于医院在巩固已有中医优势的同时，开发新项目、出台新举措，培育新的经济增长点，同时严格压缩控制卫生材料、办公用品、低值易耗品等各项支出；努力降低外购药品的收入比例；扩大中草药及院内自制剂的使用；进一步突出中医药特色，使医院药品收入下降幅度较大，非药品收入占总收入的比例有所提高，医院的收入结构更加趋于合理。
从患者就医角度看，由于药品零差价之后，门诊患者购药费用大幅下降，看病成本降低；出院患者人均住院费用也下降了400元左右。
从职工角度看，为了提高医务人员积极性，改善服务质量，通过重新制定绩效工资分配方案，使职工的收入与岗位、劳动量、
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技术、风险等因素挂钩，使职工工资有所提高。
三、医改工作存在的难题
虽然医院实现了药占比下降的预计目标，收费结构得到了改善，但是医改仍存在一些问题。
1.药品零差价后，使药剂工作的成本相对提高，相应改革措施仍需深化，建议允许将现有药房由医药集团托管，人员工资由医药集团承担。
2.“三医联动”应该真正落到实处，建议加强医药和医保的联动工作。
3.政府应该加大补偿力度。 4.人才缺乏。
5.基层服务能力较弱，双向转诊实现困难。 四、今后的医改工作重点
1.加强分级诊疗及双向转诊工作。设专人负责与成员单位之间的转诊事宜，为双向转诊提供绿色通道，转诊患者有门诊就诊、住院、大型仪器检查的优先权。
2.加强中医适宜技术在中医医联体内的推广和使用。同时指导成员单位开展中医特色诊疗服务，建立起中医理疗、康复、护理一体化的中医特色科室，让社区群众能够就近接受较好的中医医疗救治服务。
3.根据成员单位需求对其相关专业进行对口帮扶，定期派专家到成员单位开展门诊坐诊、临床查房、专题讲座等，免费接收
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成员单位各类人员的临床脱产或半脱产的进修学习。解决成员单位人才短缺、技术薄弱等问题，定期到社区开展义诊和健康教育。
4.协助成员单位开展信息化建设，提供信息化建设过程中的技术支持，为远程会诊及各种医疗资源共享提供平台保障，最终实现双方的检验、功能、放射检查结果及转诊病人的病志信息共享，实现“基层检查、上级诊断”的有效模式。
5.在医联体内推广医院院内制剂，以保障转回患者的中医治疗的连续性。
新医改，新机遇。我们将紧紧抓住发展的历史机遇，认真领会医改精神，与时俱进、继往开来，承载起社会赋予我们的责任，充分发挥中医药特色优势，以“以人为本、大爱仁术、法治创新、护佑健康”的大卫生价值观念为统领，为推进本溪市公立医院改革向纵深发展做出我们的贡献。
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