八、企业发展战略规划及走向分析 第四节 D公司 一、企业简介分析
二、企业主要经营数据现状分析 1、企业主要经济指标 2、企业偿债能力分析 3、企业盈利能力分析 4、企业运营能力分析 三、企业业务产品结构分析 四、企业发展历程分析 五、企业销售渠道联系方式分析 六、企业主要下游客户分析 七、企业产品核心竞争力优劣势分析 八、企业发展战略规划及走向分析 第五节 E公司 一、企业简介分析
二、企业主要经营数据现状分析 1、企业主要经济指标 2、企业偿债能力分析 3、企业盈利能力分析 4、企业运营能力分析 三、企业业务产品结构分析
四、企业发展历程分析 五、企业销售渠道联系方式分析 六、企业主要下游客户分析 七、企业产品核心竞争力优劣势分析 八、企业发展战略规划及走向分析 第六节 F公司 一、企业简介分析
二、企业主要经营数据现状分析 1、企业主要经济指标 2、企业偿债能力分析 3、企业盈利能力分析 4、企业运营能力分析 三、企业业务产品结构分析 四、企业发展历程分析 五、企业销售渠道联系方式分析 六、企业主要下游客户分析 七、企业产品核心竞争力优劣势分析 八、企业发展战略规划及走向分析
第九章 中国少儿音乐培训行业传统商业模式分析 第一节 少儿音乐培训行业原料采购模式 第二节 少儿音乐培训行业经营模式
第三节 少儿音乐培训行业盈利模式 第四节 OEM、ODM、OBM模式分析
第十章 中国少儿音乐培训行业商业模式构建与实施策略 第一节 少儿音乐培训行业商业模式要素与特征 一、商业模式的构成要素 二、商业模式的模式要素 （一）行业价值模式 （二）战略模式 （三）市场模式 （四）营销模式 （五）管理模式 （六）资源整合模式 （七）资本运作模式 （八）成本模式 （九）营收模式 三、成功商业模式的特征
第二节 少儿音乐培训行业企业商业模式构建步骤 一、挖掘客户价值需求 （一）转变商业思维 （二）客户隐性需求 （三）客户价值主张
二、产业价值链再定位 （一）客户价值公式 （二）产业价值定位 （三）商业形态定位 三、寻找利益相关者 四、构建盈利模式
第三节 少儿音乐培训行业商业模式的实施策略 一、企业价值链管理的目标 （一）高效率 （二）高品质 （三）持续创新 （四）快速客户响应 二、企业价值链管理系统建设 （一）组织结构系统 （二）企业控制系统 三、企业文化建设
第十一章 中国少儿音乐培训行业商业模式创新转型分析 第一节 互联网思维对行业的影响 一、互联网思维三大特征 二、基于互联网思维的行业发展 第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
（一）构成平台模式的6个条件 （二）平台模式的战略定位 （三）平台模式成功的四大要素 （四）平台模式案例 二、免费模式
（一）免费商业模式解析 （二）免费战略的实施条件 （三）免费战略的类型 （1）产品模式创新型 （2）伙伴模式创新型 （3）族群模式创新型 （4）渠道模式创新型 （5）沟通模式创新型 （6）客户模式创新型 （7）成本模式创新型 （8）壁垒模式创新型 三、软硬一体化模式
（一）软硬一体化商业模式案例 （二）软硬一体化模式受到市场追捧 （三）软硬一体化模式是一项系统工程 （四）成功打造软硬一体化商业模式的关键举措