高新技术研究开发中心申请模板(2)

2019-01-27 13:02

2、组织机构设置

技术研发中心作为我公司技术工作的最高领导机构,由技术副总经理担任技术研发中心主任,负责技术研发中心管理和建设(技术管理、基础设施建设、人才队伍建设与培训、组织新产品开发与技术创新、建立有效的人才激励机制、根据企业技术发展方向,实施产学研结合)技术研发中心的组织机构见下图

组织机构图 企业技术研发 技术委员会 技装项 术备目开部 发 发展部 部 CAD 新中设项发设计产心备目展 研发品测办管规室 开试公理划

发室 室 室 室 室

3、管理体制与运行机制

技术研发中心负责人及下属部门职责

(1)技术研发中心主任(由技术副总经理担任):(a)负责组织收集和调研国内外相关技术开发的信息,分析、研究技术发展趋势,制定企业技术和产品发展战略;(b)根据对市场的预测和研究,具体负责组织各类新产品、新技术、新材料等技术创新的开发应用,负责组织新产品的工艺设计和开发;(c)组织制定和实施企业中、长期技术发展规划和技术研发中心的建设规划;(d)领导开展技术研发中心各项管理活动,确保技术研发中心的正常运作。

(2)技术研发中心副主任(由技术部部长、技术工程师担任):(a)负责开展与大专院校、科研所的技术合作;(b)实施科技成果转化为生产技术和商品的中间试验或工业性试验;(c)组织新产品开发过程中关键工序、特殊工序、关键技术攻关;(d)负责组织开发新产品原辅材料、关键设备及研发手段所需基础设备(生产设备、检测设备、仪器、基础建设)的采购与补充;(e)组织项目产品的试验、数据测试、分析,确定中间试验方案及相关设备与工艺技术的调整。

(3)CAD设计研发室:(a)负责新产品图纸、开发项目图纸的设计及CAD排版设计制图;(b)组织对设计图纸的验证或样品图纸交付顾客确认:(c)负责新产品图纸及开发项目图纸的改进:

重新设计CAD编辑→再进行生产试制→交客户确认或项目组确认→符合要求后通知新产品开发室小批量生产。

(4)新产品开发室:(a)负责新产品开发所需要原辅材料、新增设备、检测设备等必须品的采购计划实施;(b)负责确定中试方案并实施及相应设备工艺的调整,确保生产到达研制与开发规定的目标。(c)负责编制开发、中试和批量生产阶段新产品开发的工艺流程和产品制作工艺作业指导书;(d)组织新产品工艺试制和关键、特殊工序技术攻关。

(5)技术装备车间:(a)负责新产品开发所需工装模具的开发制作;(b)负责新项目产品制作的设备安装调试;(c)负责新产品的装备试制及小批量样品制作工作。

(6)中心测试室:(a)根据新产品使用原辅材料特性及试制工艺要求,进行机械性能、循环试验、测试试验等工艺试验、检测并做好记录,向开发人员提供检测报告,根据检测结果必要时调整相关工艺继续进行工艺试验;(b)新产品使用新原辅材料的性能委托有资质部门进行检测鉴定,确保保持并优化新产品特有的性能。

(7)发展规划室:(a)组织收集国内外消防行业新技术、新工艺、新设备、新材料的信息,组织分析、消化吸收和应用;(b)根据国内外消防行业技术发展信息和气瓶行业新型材料应用发展趋势和市场需求变化信息,组织分析、研究消防行业产品发展趋势和市场需求,制定近、中期滚动技术创新发展规划、技术研发中心

建设规划和具体实施措施,经技术研发中心主任批准后组织实施。

(8)项目管理室:(a)按产品设计和开发程序(公司ISO9001:2000质量管理体系手册)编制新产品开发计划,根据市场信息编制可研报告,经评审后可行的,由技术研发中心主任批准立项,必要时上报市、省审批列入计划;(b)按新产品设计和开发程序规定和所处阶段,组织评审、验证与确认;(c)负责建立激励机制,制定技术人员奖惩条例,经技术研发中心主任批准实施;(d)负责各项技术成果的管理。

技术研发中心负责人及下属部室人员均按相关规定履行职责,切实做好企业技术研发中心的管理建设,坚持持续创新。

4、主要成员情况及研发队伍结构与培养等情况

我公司是一家专业致力于***研发、生产、销售和服务的高新技术/软件企业,目前研发中心已建立了一支专职、稳定的研发人才队伍。目前研发人员总人数为***人,占企业职工总数的***%,其中博士***人,高级工程师***人,硕士***人,本科***人,研发中心人员年龄、知识结构组成合理,已呈现内部创新活动踊跃的良好局面。

*****作为***技术研发的领先企业,不满足现有的自主创新基础和成就,积极组织和借助全球智力资源,通过与***及其他国际知名企业研发中心开展国际技术交流、与国内知名高校、科研院所

如浙江大学等开展专家专项论证、技术研讨和专业人才定向培养等范围广泛、多种形式的技术交流与合作,形成了立足内部、借助外部的长期、稳定的产学研合作关系。

(三)中心建设资金情况

1、计划总投资及资金筹措方案

2、用款计划

(四)中心管理规范性文件的设计及实施情况分析

1、人员管理制度

2、财、物管理制度

3、奖励制度

4、其它制度

四、下一步研发中心建设计划和实施进度

***有限公司技术中心正处于逐步完善阶段,各项管理工作及相关制度也在不断的改进中。我们申请嘉兴市企业技术中心不仅对公司技术力量的不断壮大有利,更能带动区域技术水平的提升,促进该地

区经济的增长。

1.到***年末,公司将实现销售收入***万元,企业产品将从普通的低端产品进入绿色环保产品中高档产品,产品附加值将增加***%。 2. ***年--***年,公司与国际接轨,产品将根据欧盟标准进行生产及检测各环节,成为世界发达国家的主要***供应商

3. ***年--***年,公司将与***大学合作组建教学基地,为公司集聚高素质技术人才提供人力资源保障。


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