如 何更好的开展工作就成了个人需要思考的一个重要问题，如何更好的工作就成了一个学习 的动力。 （三） 、绩效考核对群众的影响 实施绩效考核的目的是为了更好的服务于群众，过去那种衙门难进、脸难看的情景要 进行改变了，现在群众有了考核的话语权，对上门办事的群众更应该能体会到办事的顺利 和快速。 （四） 、绩效考核对社会的影响 绩效是一种有效分分配制度，是一个对所有有重大影响的决策，绩效考核不但要在事 业单位推行， 现在的一些企业已经实施了绩效考核， 对员工和企业都有着积极的促进作用。 绩效考核的推行对全社会尊重人才、重视人才搭建了一个平台，也为人才施展自己的才能 提供了一个有效的空间。事业单位推行的绩效考核是一个风向标，是对个人能力的一种认 可的暗示。 绩效考核时一个关系着全社会的话题，带来的影响是不可估量的，在此以后的一段时 间里，绩效考核带来的话题还将不断，还将继续讨论和完善。 7
五、结 论 在我国，推行了几十年的分配制度的要进行改革，势必会带了各种各样的问题，但所 有制度的推行都会带来问题，只要我们坚定一个改革开放的信念，就能推行下去。事业单 位绩效考核是社会分配制度改革一个试点，它的改革成功与否势必会影响以后分配制度的 改革。 事业单位是提供公益服务的社会组织，是由国有资产举办，国有资产创收收入的分配 不能由各单位自己定，挣多少钱，不等于就可以发多少钱。为了既保障基本公共服务水平， 缩小不合理的收入差距，又不挫伤部分事业单位创收积极性，必须分类分级开放式地核定 绩效工资总量。公益一类事业单位绩效工资的总量与公务员地区性津贴大体持平，要综合 考虑地区经济发展水平、社会平均水平、财政支持的能力、物价水平等因素进行动态调整。 公益二类事业单位依法取得的服务费用或是经营性收入，可以按照一定的比例成为职工绩 效工资总量的一部分来源，可采取疏而不堵的办法。公益三类事业单位在绩效工资管理中 应该采取和市场化机制紧密结合的分配方法。定期公布各类人员的工资水平指导价。分类 逐步实施事业单位绩效评估，动态调整绩效工资总量。 我们要建立科学有效的事业单位绩效考核制度，以科学发展观的思想作为指导思想， 统筹兼顾，全面考虑，把事业单位的绩效考核所带来的问题和需要理顺的关系全部综合进 去，制定一个符合当地实际情况的绩效考核方案，积极的推动和促进人员的工作积极性， 极大的调动人员的工作热情，更好的服务群
众，更好的做好公益性的工作，为百姓解决各 种遇到实际问题，促进社会经济的发展，提高事业单位在百姓中的口碑。 事业单位绩效考核的推行是一个长期而又重要的工作。绩效考核的推行不是一蹴而就 完成的，是需要逐步分类实施的。制定一个切实可行的绩效考核方案，推行一个公平公正 的绩效考核方案，实施一个完善可靠的绩效考核方案，是当前乃至以后很长一段时间内都 需要重视的一个问题，我们要通过不同的渠道去制定和解决所遇到的问题。事业单位的绩 效考核将对我国经济的发展起到一定的刺激作用，也将对社会的发展起到促进作用，事业 单位的绩效考核制度的推行将任重道远，将坚定的执行下去。 8
参考文献 [1]李中斌，曹大友，章守明。薪酬管理理论与实务。湖南师范大学出版社，2007.7. [2]王吉鹏。薪酬管理——战略性薪酬结构化设计。中国劳动社会保障出版社，2005.3 [3]张锦平。浅议中小民营企业薪酬管理的优化策略[J].技术与市场，2007.2. P96 9