附件4-1：
2006年东捷集团监理公司高层季度重大管理要项考核表
考评内容 季度重大专项工作计划分解 衡量标准 E（0） D（60%） C（80%） 规定目标完成较好，较好地完成任务。 B（100%） 比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。 A（120%） 比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。 权重 考核得分 自评 集团考核小组评分 没有完成工作目标，基本上完成规定目工作成绩甚微，常处于落后状态。 起色不大。 标，工作成绩平常，工作有一定成绩，能专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 …… 临时专项工作任务1 临时专项工作任务2 …… 季度考核周期加分项 （10分） 创新或增长：本季度实现2项重大创新或工作改进 合理化建议：本季度提出2条以上的合理化建议并被采纳 损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 季度考核周期扣分项 （10分） 影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目） 季度考核周期否决项 公司发生恶性责任事故，严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到市电力公司或上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限） 附件4-2：
2006年东捷集团监理公司高层季度重大管理要项考核表
指标评分意见说明
（说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述[附件4-1]的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导）
专项工作清单 专项工作任务1 专项工作任务2 专项工作任务3 专项工作任务4 专项工作任务5 …… 临时专项工作任务1 临时专项工作任务2 …… 针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见 对被考核对象有何重点改进意见