摘 要
经济的信息化和全球化推动国际物流市场竞争方式从粗放式向集约化发展，我国物流企业应及时转变竞争观念，积极创新竞争策略，努力增创竞争新优势。我们应该从企业的各个方面进行创新，使物流企业的各个方面都达到世界的先进水平，增强竞争力。
关键词：策略；创新；技术；管理；服务；
目 录
第一章 我国现代物流企业安全运营的创新管理策略 ........................ 1
1.1.实施领导干部安全目标管理责任制 ........................................................ 1 1.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一 .......................... 1 1.3 建立合理规章制度，形成规范化的管理 .............................................. 1 1.4.加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合 .............. 1 1.5.提高全体工作人员的素质加强安全教育 .............................................. 1
第二章 我国物流企业的技术创新 ..................................................................... 3
2.1自主创新战略 ......................................................................................................... 3 2.2模仿创新战略 ......................................................................................................... 3 2.3合作创新战略 ......................................................................................................... 3
第三章 我国物流的服务创新 ................................................................................. 5
3.1服务效率领先策略 ............................................................................................... 5 3.2服务创新领先策略 ............................................................................................... 5 3. 3顾客服务领先策略 ............................................................................................ 5
第四章 我国物流企业的战略创新 ..................................................................... 6
4.1即时物流战略 ......................................................................................................... 6 4.2 协同或一体化物流战略 ................................................................................... 6
第五章 我国物流企业管理现状 ........................................................................... 9
5.1我国物流市场规模巨大，现代物流产业的发展前景广阔 .......... 9 5.2保证现代物流企业安全运营的创新管理策略 .................................... 9
5.2.1实施领导干部安全目标管理责任制 ..................................................... 9 5.2.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一 ...................... 9 5.2.3建立合理规章制度，形成规范化的管理 ........................................... 9 5.2.4加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合 ......... 10
5.2.5提高全体工作人员的素质加强安全教育............................................... 10
结论 ................................................................... 11 参考文献 ............................................................. 13
第一章 我国现代物流企业安全运营的创新管理策略
1.1 实施领导干部安全目标管理责任制
企业安全工作落实与否，关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人，对本单位的安全工作负总责；分管安全工作的领导具体抓，负具体责任；其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任，形成齐抓共管保安全的局面。
1.2树立安全经营观念，促使安全与经营的协调统一
安全和经营是相互矛盾又相互统一的关系。因为在市场经济体制中，成本是个不得不考虑的问题。在人们的思想中，安全投入是一种不能直接获得收益的投入。
1.3 建立合理规章制度，形成规范化的管理
企业的安全工作必须有据可依、依法管理，这样才能建立良好的工作秩序，形成规范化的管理。国家《消防法》、《安全生产法》等法规的出台，为企业安全工作提供了依法管理的依据和保障。作为物流企业应在国家法律法规整体架构的基础上，结合经营情况和服务方式的变化对企业的安全制度进行相应的修改、补充、完善，形成企业安全制度。随着仓库外租形式的出现，需要跟上相应的安全规章制度，要根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全自查、责任自负、隐患自除、接受监督”的管理要求，建立完善的外租仓库安全责任书制度等。 1.4.加强监督，坚持安全检查制度和严格整改措施相结合
安全工作可以概括为两个方面：一是建立和规范安全基础管理工作；二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工作的重头戏，生产现场安全管理没有捷径可走，只能脚踏实地，做好细致的工作，坚持不懈地巡回检查、再检查，整改、再整改来促进企业安全制度的落实。 1.5.提高全体工作人员的素质加强安全教育
提高全体职工的安全意识和安全素质是安全管理工作中的一个重要课题。意识能反作用于物质，员工的安全素质和安全意识增强了，就会减少不安全行为，从而减少安全事故的发生。如一个企业经营者的安全素质提高了，安全意识能跟上企业经营管理和社会现代生活的需要，自然会认为应该投入资金改善安全设
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施，他的行为就能符合现代社会所需要的安全要求。
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