苏州工业园区桑田岛区域综合管廊工程标段五 基坑支护开挖方案
总体施工计划横道图桑田岛综合管廊工程二期五标序号1234567891011121314151617181920212223242526272829施工节段Z1+639~Z1+723.4Z1+639~Z1+723.4Z1+639~Z1+723.4Z1+639~Z1+723.4Z1+639~Z1+723.4Z1+73.1~Z1+121Z1+121~Z1+639Z1+73.1~Z1+121Z1+73.1~Z1+639Z1+73.1~Z1+639Z1+73.1~Z1+639Z1+73.1~Z1+639Z1+73.1~Z1+639Z1+73.1~Z1+639C1+153~C1+243C1+153~C1+243C1+153~C1+243C1+153~C1+243C0+825~C0+903C0+825~C0+903C0+903~C1+153C0+903~C1+153C0+825~C0+903C0+825~C1+153C0+825~C1+153C0+825~C1+153C0+825~C1+153C0+825~C1+153施工方式放坡开挖管廊垫层坡面喷锚管廊结构回填纵二河围堰SMW工法东侧（南向北）SMW工法东侧（南向北）SMW工法西侧（北向南）冠梁及支撑梁基坑挖方管廊垫层管廊结构（北向南）回填基坑挖方碎石垫层及管廊垫层管廊结构回填SMW工法东侧（南向北）SMW工法西侧（北向南）SMW工法西侧（北向南）SMW工法西侧（南向北）钻孔桩冠梁及支撑梁基坑挖方碎石垫层及管廊垫层管廊结构回填其它附属起讫 时间112012.11.1~2012.11.102012.11.5~2012.11.112012.11.10~2012.11.152012.11.10~2012.12.302012.12.1~2013.1.202012.11.1~2012.11.202012.11.1~2012.11.202012.11.20~2012.11.232012.11.23~2012.12.152012.12.1~2012.12.302012.12.15~2013.1.202012.12.20~2013.1.252013.1.1~2013.4.302013.3.1~2013.5.302012.11.1~2012.11.102012.11.5~2012.11.152012.11.10~2012.12.302012.12.15~2013.1.152012.11.10~2012.11.152012.11.15~2012.11.202012.11.20~2012.11.302012.11.30~2012.12.102012.11.15~2012.12.102012.12.1~2012.12.202012.12.20~2013.1.302013.1.1~2013.2.52013.1.10~2013.5.302013.3.1~2013.6.152012.11.1~2013.7.1121232013年45621
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3.2.3施工进度计划之保证措施 3.2.3.1确保工期之技术措施
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技术保证措施 ?迅速办理一切开工手续，确保开工 ?深化图纸、优化方案，制定合理的流程 ?应用成熟先进的施工技术 ?及时进行设计交底、分部分项施工技术交底 实施调整措施 ?加强计划严肃性，均衡施工，进行全方位控制 ?以总进度计划为前提，编制分部分项计划 ?根据总进度计划找出关键线路，重点控制 ?分项工程出现脱节，以总进度计划为前提，调整下一分项计划，在下一分项中，保证节点工期 材料供应措施 ?编制材料供应总计划，并分解到月、旬、周、日计划 ?掌握市场信息，多渠道，少环节购买材料 ?加强周转材料设备管理，及时安排进场和退场计划 ?掌握甲供材料，并及时做好交接手续 保证工程进度的技术措施 设备供应措施 ?根据总进度计划和工程量，配置足够的机械设备 ?即使安排设备进场安装使用，并及时做好设备退场工作 ?合理配置设备管理人员，做到定机定人 ?充分发挥我司设备优先进的优越性，选择先进的设备进场 劳务保证措施 ?选择公司认定的合格劳务分包商 ?在合同中明确双方的责任和义务，并要求其排出劳务配置计划 ?在施工中及时掌握劳务的数量和动态，根据施工现场的实际情况增配劳务 ?每星期召开劳务协调会 中交第三航务工程局有限公司
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3.2.3.2 总承包方对施工进度计划控制流程图 施工 方案 合同文件 工程协调 控 制 N 确定进度 控制目标 施工进度 统计 开工报告 （指令） 工程会议 (月、周) 巡 视 (月、定期) 编报总进度 综合计划 工程进度 ???业 主
??总承包 评估报告 ??分承包 偏 差 Y 业主审批 N Y 形象进 度表 分承包调整 计划报告 施工计 划图表 重要 节点 调整 计划 Y 计划实施 总承包 业主监理 审批 N 编报单位工程 施工计划 总承包 业主监理 审批 赶工措施 实现节点目标 实现控制目标 施工、资 源计划 节点目标 编报月度、周生产计划 23
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3.2.3.3对各分包单位之计划控制流程图
同意审查施工总进度计划总承包管理单位同意否不同意编制施工总进度计划分包单位不同意
同意否
动态控制同意修改实施进度计划审查施工总进度计划业主、监理单位不同意编制年/季/月实施计划分包单位不同意审查施工计划总承包管理单位同意否同意
同意否
偏离不同意同意否跟踪控制偏离同意审查施工计划业主、监理单位分包单位组织实施进度计划总承包单位检查计划实施情况实际值与计划值比较同意不同意同意否同意根据总进度控制计划编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报24
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3.3 施工组织机构
为加强管理、方便施工、保证工程质量和工期，我公司在本工程实行项目经理负责制，组织各专业优秀人员成立项目经理部，项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主的监督协调对外关系，负责整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。项目经理部设经理室、副经理室、总工室、工程部、质检部、试验室、材料机械部、安全综合办公室及财务人事部等业务部门进行各项管理。
下设4个队：
桩基1队：负责纵一路桩基施工； 桩基2队：负责长阳街桩基施工； 结构1队：负责纵一路主体结构施工； 结构2队：负责长阳街主体结构施工；
各工区配置充足的技术和管理人员及机械设备，在项目经理部的统一指挥下，可独立进行工程施工作业。
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