第三章 施工组织及总体部署
我公司与贵公司合作较多，根据以往与北京航空食品有限公司的合作经验，总结“航食”单位的特殊性。因此，我公司将精心组织、科学管理、文明施工、使本工程质量达到甲方满意，树立我公司的标榜形象。
我单位将以新施工规范及ISO9001质量管理体系为依据，应用科学的项目法施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理上的优势，确保工程按期完成。 3.1施工目标
针对本工程具体情况，为保证优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本方面着手，制定如下施工管理目标：本工程质量目标：合格
本工程安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。 本工程工期目标： 40 个工作日。
本工程成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本预算成本有所下降。 本工程环境目标和指标:
1）根据北京航空食品有限公司食品企业的特殊性，结合食品卫生安全的重要性，施工期间我方对施工现场实行全封闭措施。减少
粉尘，预防污染。必要时施工现场每天安排专人洒水，减少扬尘，现场要求目测无明显扬尘。
2）固体废弃物实现统一管理，垃圾装袋密封处理，统一堆放，统一消纳。
3.2施工组织管理及项目管理
3.2.1施工组织
根据以往与贵公司的合作经验，公司成立工程项目部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外关于本项目的质量员、安全员、材料员、设备员、资料员等公司将统一配备，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。
3.2.2施工质量管理
1．为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。
２．在项目施工期间，公司将组织质量部门不定期的对项目质量进行抽查、检验。加强施工现场管理，并建立质量管理网络。
３．严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
3.2.3施工材料管理
１.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
２．建立以项目经理为主材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3．所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
4．工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
3.2.4劳动力管理
１.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
２．根据我公司以往的施工经验，在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任承包合同，组织优质高效的施工。
３．在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 ４．如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
3.2.5工程资料管理
１.工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程。 ２.工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。
3．所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。
3.2.6工程协调管理
１.工程开工，每天或按阶段性由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的问题；
２．协调会由项目经理参加，协商解决问题以利工程顺利进展； ３．固定每天下午由项目经理主持召开项目部各工种管理人员碰头会，会议内容主要如下：
（１）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；
（２）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2～3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；
（３）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；
（４）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。 （５）在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个
工程达成共识。
3.3施工总平面布置及说明
3.3.1布置说明 1.布置原则
根据现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，将严格按照文明工地和标化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，考虑到本工程施工工期比较紧凑，设备安装订制周期较长，为此本公司将充分利用好有限的场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场堆放交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。
2.材料堆放
由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的搬运和存放，使其流畅、有序的进行。各类材料做到计划提料、计划采购、计划存放、计划使用，保证材料在施工现场占据面积最低，使材料供应有序流动，不大量存货，不积压，不提前采购，减少现场存储压力。
3.临时用电、水
施工临时用电、用水从甲方指定接驳口接入施工现场。施工总电箱接入到施工现场后分若干分电箱。