全民拥有良好的社会历史传统，讲信用、守合同，遵守法纪。 3、国资管理淡马锡模式
严格实行经营权与所有权分离，真正意义上的委托经营制。 4、实施低税政策
新加坡是一个轻赋税国家，由于低税率，社会运行成本大大降低，从而有利于转型贸易的发展，以及成为国际金融结算中心。
5、把握市场经济中核心要素——金融
从政府监管到市场运作主体，无一不认真研究金融产品对社会发展的巨大推动力，但同时也蕴藏着巨大风险。工具的作用总是具有两面性，这也要求我未来不断提高自身学习能力。 新加坡培训学习心得
2012年8月12日至8月24日，我有幸参加了集团公司在新加坡国立大学举办的“现代金融企业集团化发展模式研修班”的学习，在这个被称为“狮城”的国度为期十天的时间里，聆听了新加坡国立大学相关专家和知名学者的课程，对新加坡政府治国经验、淡马锡模式、激励与执行力、金融创新等有了一定的认识，对新加坡社会文化生活和自然环境等
都有了较为直观的了解。此次培训感触很深，受益匪浅，现简要汇报如下：
一、 开扩了视野，认识新加坡
新加坡位于马来半岛南端、马六甲海峡入口处，由新加坡岛及附近63个小岛组成，总面积712.4平方公里，总人口518万，是一个集国家、首都、城市、岛屿于一身的国度，曾被英国殖民统治100多年，1959年自治，1965年脱离马来西亚联邦，成为独立的国家。几十年来，新加坡坚持把政府管制与经济自由相结合，把共同理想与多元文化相结合，创造了诸多奇迹。我对新加坡的认识主要有三点： 一座美丽环保的城市。新加坡被誉为“世界花园城市”，整个城市共有30多个公园，街头巷尾到处绿树成荫，几乎每一座居民楼都伫立在苍翠的绿色里。市区内既有高耸入云的摩天大楼，也有在精心维护和改造下既保留了旧貌，又焕发出新颜的极具民族风情的牛车水。新家坡作为世界上人口密度最大的国家之一，然而却并无其他大城市的混乱与拥挤。整个城市规划科学，管理精细，充分体现了东方与西方、传统与现代的有机融合。
一个和谐融洽的社会。新加坡是一个多元种族国家，其中华族占74.2%，马来族占13.4%，印度族占9.2%，其他族群则占3.2%，各民族友好共处。走在新加坡的街头巷尾，可以看到多个民族的文字，各式各样的宗教建筑和各种肤色、
各种服饰的行人，会让人有一种深刻的感动！这得益于新加坡在尊重各民族文化、传统的基础上，推行的宗教自由与宽容政策，使各种宗教信仰追求者都可在这里立足，使大家对新加坡人这个共同称谓认同度不断增强。另外，新加坡扶持弱势群体的一系列政策，也进一步增强了社会的凝聚力，彰显出新加坡社会的和谐。
一个秩序良好的国家。严刑峻法，严格有效的社会管理是新加坡的一大特色。作为多民族，多元文化的汇集地，新加坡一直维持着良好的社会秩序，这得益于新加坡的严刑峻法，不过新加坡经济的快速发展，生活水平的提高以及公民素质的提升可能是更为重要的原因。 二、 增长了见识，学习新加坡
新加坡面积不大，没有丰富的天然资源，就连生活必须需品大米、蔬菜、饮用水等都靠进口，然而却在短短的四十多年里一跃成为经济社会发展的巨人，世界为之侧目。究其原因，我觉得他们的忧患意识和创新精神、有力的执行落实、成熟的管理思想和经验，尤其是淡马锡管理的成功模式等很值得我们学习研究。
学习新加坡的忧患意识和创新精神。为了摆脱自然条件和恶劣环境的制约，40多年来，新加坡政府一直在通过各种渠道提醒国民要树立忧患意识，培养国民的创新精神，因为他们深深的明白只有创新才能促进国家的发展。即使取得了
举世公认的成就，现在的新加坡人仍保持着冷静和低调。这种忧患意识和创新精神不仅为新加坡的执政者所具有，为卓越的企业家所拥有，而且已经深入到了每一个国民的脑海。 学习新加坡精英治国的战略。新加坡不仅缺少自然资源，更缺乏人力资源。为全面、有效地管理好国家，提高管理的质量和效率，新加坡大力推行精英治国战略，实行精英人才的培养、引进，推行人才激励措施和全民终身教育机制。精英治国战略的实施为新加坡经济社会的快速发展提供了保障。
学习新加坡有力的执行落实。管理学家艾利森说：在实现政策目标的过程中，方案确定的功能只占10%，而90%取决于有效的执行。通过学习研究，不难发现新加坡成功的管理就体现在有效的执行力上。新加坡政府自执政以来，实行的是精细化管理，制定了一系列各领域的重大政策，都得以顺利执行并取得了良好的社会效果。政府的执行力表率作用，同样影响到企业这样的经济实体，所以新加坡企业乃至其企业家都具备超强的执行力。
学习新加坡的国有资产管理—淡马锡模式。淡马锡在30多年的时间里,由期初的 3.5 亿新元资产,增加到2011年底的2979亿新元。淡马锡获得了巨大的成功, 引起了世界瞩目。淡马锡构建了一个具有开创性的国有企业经营管理框架。其中，淡马锡的企业文化、董事会精神、人力资源管理方面
很多值得我们学习。
三、 开拓了思路，借鉴新加坡
此次新加坡学习培训考察，结合自身工作情况，确有不少值得借鉴放学习的地方：
（一） 借鉴新加坡“精英治国”战略，建立健全良好的选人用人机制。国元保险开业四年多来，引进、培养、使用了一批优秀人才，他们为公司发展做出了较大贡献。在目前公司发展到关键阶段，我们更需要把现有的“人才观”提升到“精英观”的高度，一流的人才创造一流的业绩。要建立健全良好的选人用人机制，为优秀的人才创造更好的工作环境和工作平台，并配套一系列政策办法，从薪酬福利、激励考核、培训开发等方面保障优秀人才脱颖而出。
（二）借鉴新加坡强有力的执行文化，推进公司各项工作的落实。新加坡政府、企业方方面面的管理不仅仅只是精细，更重要的是体现在执行力上，依靠的不仅仅是健全的法律和规范的规章制度，更重要的是依靠严格执法和强烈的责任心和事业心。然而反思我们的政策、我们的思路、措施并不是不好，也不是不先进，只是存在责任心和事业心不够到位，工作落实上不够到位，打折扣。国元保险目前面临跨越式发展，今年明确为“制度执行年”，就是要狠抓执行力建设。特别是领导干部更要提高决策的执行力，部署了的工作就要狠抓落实，一抓到底；要坚持以制度管人，以工作业绩考核