目 录
第一章、工程概况与施工部署 第二章、施工方案和技术措施 第三章、质量管理体系和措施 第四章、安全管理体系与措施 第五章、环境保护管理体系与措施 第六章、工程管理计划与措施 第七章、拟投入的资源配备计划
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表
第一章、工程概况与施工部署
一、工程概况：
本工程为新乡市市区道路绿化养护工程二标段，采购人为新乡市园林绿化管理局，建设内容为新乡市金穗大道（新中大道—107国道）花坛及路侧绿地（不含紫郡花园绿地、商会大厦门前绿地；不含行道树白蜡）。
二、施工总体部署：
发挥我公司的优势，科学地组织各工种的交叉作业，精心施工，严格履行合同，统一布局、统一调度、统一标识，确保实现各项目标。
1.质量目标：合格工程。
2.安全施工目标：采取有效措施，加强安全教育，加强安全防范，消除各种安全事故隐患，将工程事故控制在零范围。
3.文明施工目标：确保文明施工，保证做到不引发不安定因素，不打扰群众。 三、组织机构设置
1.根据本工程结构形式和工期情况，公司决定选派有丰富类似工程施工经验的同志担任本工程项目经理，负责全面工作。
2.为保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面使用必须进行统一管理，由项目经理负责施工现场平面布置实施，根据进度计划安排施工内容实施动态管理。
3.统一布局：项目经理部必须严格按照施工平面图的规划进行临时设施布置。
4.统一调度：施工过程中依据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度，合理使用施工机具及现场。
第二章、施工方案和技术措施
一、施工顺序 （一）、施工准备工作
工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。
一）、技术组织措施：
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：
⑴、组织保证、制度落实
选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理科定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
⑵、做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
⑶、做好施工测量工作
工程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
二）、劳动力准备
本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、绿化种植、苗木养护经验的职工带班。依工程要求，成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求，再组建若干个小班组。
⑴、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
⑵、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
⑶、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。 ⑷、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。 ⑸、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
三）、物资准备
该工程植物材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
⑴、植物材料的准备
①按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木需量计划。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。
②种植材料准备：包括种植土、肥料、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
③开工前落实各项施工用料的计划，签订供货合同，并分期分批组织材料进场，确保材料优质，供应及时。
⑵、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。
⑶、安全防护用品的准备
主要安全防护用品需开工前提供好。 四）、主要施工设备准备
⑴、做好施工机械设备进出场计划。
⑵、前期施工的部分机械设备于开工前3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。
⑶、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 五）施工现场准备
⑴、做好施工场地的控制网测量
按照设计单位提供的设计总平面图及给定的坐标控制网，进行施工测量。 ⑵、建造临时设施
按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面（详见施工总平面布置图），安排材料进场，成品、半成品仓库等。
六）、施工场外协调
⑴、调查施工地区的交通运输条件为确保物资运输奠定基础。
⑵、调查施工现场情况，施工现场内的各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。
⑶、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。
⑷、在施工区域对该工程进行公示，并调查周边居民的生活起居习惯，尽量做到休息时间不施工。
（二）、施工测量
布设控制网的目的是为了精确控制各段管沟和路面位置，因此控制网布置遵循以下几点：
1、控制网之间视野应开阔，通视良好。
2、控制网点布设在安全地点，尽量防止外来损害。 3、控制网图形简单，控制点基础具有足够的强度。 （三）、绿化地平整
本工程采用机械作业，配合人工修整完成，以确保进度和精度。机械平整：采用挖掘机作业。人工修整：主要进行机械施工后的精度修整和进行机械无法施工区域的开挖。
1、平整场地
⑴、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。
⑵、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、坟墓、树木等等。
⑶、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。
2、工程定位及放灰线 ⑴、设置测量小组
由项目技术负责人任组长，选用2名有测量经验的施工员组成测量小组配备经纬仪1 台，自动安平水准仪1 台，搭尺、50m、7.5m 钢卷尺各三把，承担本次工程建设全过程的测量施工任务。
⑵、平面测绘