公路工程施工项目风险管理和对策
摘要：项目的风险管理就是对项目实施整个过程中的不确定因素进行风险识别、风险评估、风险响应和风险控制，做到有备无患，减少风险发生的概率和不可避免风险造成的损失。本文主要对公路工程施工项目风险管理相关问题进行了简要分析。
关键词：公路工程；风险管理；对策 引言
公路工程项目在建设的过程中有着其他项目所没有的特点，比如建设周期长，露天作业，工作面线性分布、涉及的人员众多并且工作量大，结构物形体庞大，人员的流动性也相对较大等等。这些特点也就决定了在公路工程项目的实施过程中可能出现很多无法事先估计的不确定性因素。然而正是这些不确定因素所带来的风险才是影响整个项目成功的关键。由此可见，风险决定项目成功与否，所以必须做好风险管理方面的研究。
一、风险管理中的基本概念
1、风险管理目标
目标控制是管理中的核心任务，风险管理的目标要和企业总目标相协调，为企业的生存、发展服务。企业风险管理的目标要包括以下几部分：维持生存发展、安定局面、提高利润和稳定收入、避免中断性经营、树立信誉和社会影响力、对特殊事故应对能力强。
2、风险分析的基本方法
风险具有隐蔽性，表面现象容易给人们造成迷惑，在辨识和预测中有很大困难，所以好的风险分析方法在风险管理中具有很大的作用。
风险识别过程中风险可以分为一定会发生的风险，即不可避免，为真风险；风险的发生需要一定的诱发因素，成为潜在风险；还有一种是人们通过假设，但发生可能性非常小的想象中风险。
风险分析方法就是通过风险辨识，认清不确定因素的存在，建立初步清单，推测各种风险事件的后果，制定风险预测图，分类建立风险目录摘要；然后通过风险衡量、考虑损失发生的频率和后果的严重性，衡量方法可以采用风险概率分布。最后通过风险分析和评估，对不确定性进行定性和定量的处理，风险分析和评估的过程包括采集数据、完成不确定模型、评价风险影响。
3、公路项目的施工风险