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浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制
作者：李栋
来源：《丝路视野》2017年第23期
【摘要】近年来，我国建筑企业的规模在不断扩大，而现场管理在建筑项目中是一项非常重要的工作，它对建筑工程的质量具有保障意义。有效的施工现场管理不仅能使施工操作中的错误减少，还能对工程的造价进行控制，以保证企业的经济效益与社会效益。同时，确保施工现场管理工作的有效性对于提高工程施工质量、促进施工企业快速健康发展有着重要的意义。本篇论文中，笔者主要对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨与研究，以供参考。 【关键词】建筑工程；现场施工；管理与控制
想要进行建筑施工现场的管理，首先要明确管理目标以及建立一个科学管理的概念，确保管理方法是科学的、合理的并且先进的，在进行管理的过程中要运用正确的管理方法符合实际情况的进行管理，能够确保管理目标的实现。因此，建筑工程的相关企业在制定和执行建筑施工现场管理时要确保其是符合实际的、能够促进企业良好发展的。 一、建筑工程现场施工管理的意义
建筑工程施工现场多为露天高空，工作环境较差，人员流动大，工种多，施工过程存在事故隐患较多，加强现场施工管理能有效提高施工过程中的安全系数，加强工程操作的系统性推行。建筑工程现场施工管理能将人、物、场所进行有效的结合，提高施工现场劳动的有效性，节约施工材料，为施工企业节支增收。另外，施工管理能对工程进度进行调控，保证工期内和施工质量。施工企业对建筑施工企业系列标准的贯彻实施，要把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标中四大指标的落脚点也都是在施工现场加强施工现场管理，即质量、安全、成本、工期。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础，对提高合同履行率，增加企业效益和树立企业信誉都有重要意义。
二、加强建筑工程项目的现场施工管理与控制措施 （一）加强施工现场的监督力度
在建筑施工过程中，往往一个不起眼的管理问题都会中断施工工作。所以，管理者不仅要关注施工环境的天气，了解施工现场的水电使用和供应的情况，还要积极查看材料的使用及剩余量情况，细心检查机械设备、工具中存在的问题并进行维修工作。全方位地加强对各个方面工作的监督管理，只有监督工作做到位了，才能有效提高施工现场的管理水平。 （二）做好材料设备的管理