SNS，拥有庞大的学生用户，亦采用实名制，其在学生群体中的影响力日益增强，具有所有其他虚拟社区所无法比拟的优势。 （三）海外战略
向中国的周边国家甚至更远的国家发展自己的产品，与世界其它同行业对手如facebook、line等进行竞争达到国际同步。 （四）内部管理人才引进
吸收大量管理类优秀人才以提高公司内部管理效率，最大限度的利用公司现有财力和人力资源，创造价值。 （五）用户个性需求
积极开发特色软件，多测试多征求用户意见，了解客户真正需求。 近期我们也可以看到，在腾讯的微信平台进一步推出了微信安全支付这样的功能，力在更进一步简化移动互联网时代下的支付手段，充分发挥移动互联网下的消费优势。而市场对于腾讯进军移动互联网支付无疑是紧张的，阿里巴巴集团作为中国互联网时代的最大的电商，虽然其“淘宝式”的盈利模式已经取得了巨大的成功，但是对于还未到来的电子商务消费的井喷时代其发挥的优势还没能实现最大化，特别是在对真正具有购买实力的19世纪70年代的中年人群体来说，由于对于网上消费和支付存在“代沟性的排斥”，因此这一群体所具有的消费实力并未完全释放，而腾讯却在微信安全支付这一动作下向市场宣布了其实现移动互联网线上线下消费统一，以及最大化打开移动互联网下消费市场的野心。我看好腾讯的未来发展。
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四、结语
腾讯在这个互联网发展迅速的时代发展前景的是巨大的。通过以上信息我们可以看见腾讯公司发展的历史，战略决策及创新管理。总的来说，腾讯是一家有着优秀企业文化与创新能力的中国互联网公司巨头，企业有较强的竞争力，其业务组成多元化，相互独立却都为提供一站式在线生活服务的目标协同作用。在社会宏观环境发展良好的情况下，腾讯公司不断靠自身创新能力抓住行业契机并实现业务稳步快速增长，创造了中国互联网界的一个企业奇迹。笔者认为如果腾讯能够处理好自身内部竞争的冲突以及多维度多方面协调与各大运营商的矛盾，强化其在国际市场的影响力，凭借腾讯在中国市场上成熟的经验以及其强大的技术、人力、团队、资金，最重要的是用户数量的优势，还能在美国纳斯达克创造真正的属于中国互联网企业的奇迹。
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