采取双人取样，取样人员和检验人员完全分离。粮食入库时，保管员全程监督相结合的做法，杜绝了“人情粮”，“后门粮”，以次充好等事件的发生。从源头上保证了储备粮的质量良好和数量真实
2、正确的市场分析和准确的把控能力决定储备粮轮换工作的成败。
储备粮轮换实质上就是粮食的市场化购销，其过程就是粮食的经营活动，核心是低进高出，实现盈利或持平，而不发生亏损。为搞好储备粮轮换工作，我们有以下几点体会和做法：一是充分利用网络、粮油市场报、粮食经济人等信息载体，及时了解掌握粮食市场信息和供求状况，关注行情变化。因为我盟既不是粮食主产区也非主销区，可以讲是购销两头在外，这样的现实加大了轮换成本和亏损风险。也就要求我们格外关注市场变化，无论何时都做到心中有数，“知己知彼，百战不殆”。二是分析决策靠集体智慧，杜绝“拍脑门、想当然”等一个人说了算做法，规避人为因素的风险，使粮食轮换工作公开、透明，货真价实。三是，积极协调各方关系，征得上级各有关部门的支持和其他相关部门的配合，做到短时间内能购得进、销得出，在计划时间内顺利完成轮换任务。
3、采用最有利的轮换方式，使轮换效益最大化。 储备粮轮换管理办法规定，粮食轮换可采用先购后销、
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先销后购、边购边销的轮换方式。但究竟采用哪种方式轮换，要根据实际情况而定，不能一成不变。这就需要正确的市场分析，大胆及时的决策。决策正确轮换就盈利或持平，反之则亏损。开拓思路、大胆创新、分析市场、科学决策是我们在多次储备粮轮换中没有发生亏损并略有盈余的制胜法宝。
对储备粮轮换的建议
1、调整轮换计划的下达时间，即拟要轮换的粮食相关主管部门应提前一年下达轮换计划，给承储企业留足时间和空间，使承储企业更充分地利用市场价格变化，低进高销，做好轮换工作。如储备粮轮换办法规定储存期限小麦为5年，那么轮换计划应在第4年末下达给承储企业。
2、主管部门应针对辖区内承储企业所储粮食品种、数量、储存期限，根据储备粮轮换办法，调整好储备粮轮换计划，使辖区内的储备粮实现均衡轮换，避免轮换计划集中下达，承储企业为完成计划相互压价销售、竞价采购情况的发生，防范轮换风险。
3、承储企业不参与市场购销，退出轮换主体身份，只负责储备粮的入、出库和储存管理工作，轮换采取完全由财政统一公开竞价采购和竞价销售， 轮换费用不再拨给承储企业，财政核算盈亏。这种轮换办法的好处是完全规避了承储企业人为因素和对市场把握能力不强等造成轮换亏损的风险，从长远看，也能减轻财政的负担。
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几年来，我们从工作思路到工作方针都十分重视仓储工作。从软件到硬件都加大对仓储工作的投入力度。使仓储工作不断创新，不断进取。但这和先进兄弟单位还有一定的差距，我们要好好向他们学习，取长补短，开拓创新。在今后的工作中，我们会团结奋斗、拼搏进取，以更加饱满的精神状态，努力工作，使我们的储粮保管工作再上一个新台阶。
桑根达来粮食储备库 二〇一三年七月五日
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