三，的确也有不少企业本身就无心做零售，或者后来越来越无心做零售，他们发展连锁超市的用意除了现金流，还在于圈地占网点，以待时机卖个好价钱，而这几年外资纷纷抢滩则正是一个好时机。
第一次强烈拨动了人们神经的，是2004年乐购的出售，那一次，台湾鼎新集团售出乐购50％股权，获得了21亿元人民币的收益，成为中国零售业有史以来最大一单交易。 那一次，也让人们开始关注台资零售企业。在内地，台资超市的三大代表乐购、大润发、好又多各领风骚，但是都先后加入了被卖的行列。当时业界就有传说，好又多可能被沃尔玛并购，而在此前的2001年2月，大润发的台湾老板———润泰集团将台湾大润发67％的股份以80亿元新台币价格转让给法国欧尚，随后双方透过香港“sun-holding”的公司交叉持股欧尚中国和上海大润发公司35％股份，以这种方式实现了其股权的转移。
不止是超市，台资背景的零售企业，陆陆续续都走上了变卖股权的道路。例如，在大陆现代连锁百货公司领域具有教父级地位的太平洋百货，2003年时以9家店50亿元销售的规模睥睨同行，但是却因为台湾东家太平洋建设集团资金链断裂，而被卖给了台湾远东集团和美国基金卡莱尔，总售价不详，初期到帐30亿元新台币。
在近期，这种势头有增无减。去年底，乐客多上海和南
京两家店以2.3亿元人民币价格卖给了家乐福，其他5家店也陆续在售中。乐客多大股东是新加坡企业，但是其中也有台湾中阳集团老板张异昌的股份，且其经营团队是以原乐购老总汪建国为首的台资背景，所以业界也习惯视其为台资企业。
去年7月，内地最大的3C连锁店灿坤因其台湾老板出事，将32家门店以1.4亿元价格卖给永乐，其价格低廉还曾引来一片议论。 产业大并购时代
在这样的背景下，并非只有台资企业如此，内资零售企业在这个方面也正在迅速跟上。
近的如一直喊外资“超国民待遇”的张宏伟也开始向外资出售东方家园的股权，远的如民营企业诺衡将普尔斯玛特几家店卖给了百安居，南京的苏果超市卖给了华润创业。其他还有不少零售企业，尤其是一些内地的规模小点的企业，也是纷纷妆扮待嫁。
在这当中，我们可清晰地看见收购者的角色主要由外资扮演，他们正用迅雷之势快速地扩张着自己的地盘；百安居总裁卫哲道出了所有外资企业的心声，他曾放言说，“每一个竞争对手都可能是我们收购的对象”。
吴建国认为，2006年将继续前面的外资并购趋势，成为又一个“洗牌年”。由于零售行业是一个微利行业，获取平
均2％左右的利润率还需要良好的营运管理才能实现，单单倚靠单店扩张无疑太慢了，因此“批量复制是他们的最佳捷径”。
同样在这个过程中，我们不可回避地发现资本是如何起到重要的作用，随着单项收购所需资金量的节节攀升，这片领域也正在越来越成为外资独占话语权的领域，当中国最大的超市说出“太大”二字时，后面隐藏的是一种悲壮，因为外资对10亿美元不会说“太大”。
这是一个正在形成之中的巨大反差：外资企业终于开始如预言那样发挥他们固有的管理和资金优势，在中国的领土上越做越大，越来越呼风唤雨；而内资或民族的零售企业们，好的企业在新一轮游戏中开始沦为旁观者而默默无语，稍好一点的企业则争先恐后地成为了被收购的对象。