第一节、洗衣O2O 一、行业优势分析 二、市场容量分析 三、市场竞争格局 四、市场竞争主体 五、商业模式分析 六、用户行为分析 第二节、月嫂O2O 一、市场容量分析 二、市场竞争格局 三、商业模式分析 四、市场开发思路 第三节、陪护O2O 一、市场容量分析 二、市场竞争主体 三、市场难点分析 第四节、厨师上门O2O 一、行业发展态势 二、市场容量分析 三、需求潜力分析 四、市场难点分析
第六章 中国家政O2O商业模式分析 第一节、家政O2O典型运营模式 一、C2C直营型
二、B2P2C经纪人式直营型 三、B2B2C平台型
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四、C2C+B2B2C直营为核心兼标准化加盟型 五、特点总结
第二节、家政O2O运营模式用户痛点 一、安全 二、实惠 三、便捷 四、专业 五、满意
第三节、家政O2O企业运营模式选择 一、做直营：服务标准化 二、做平台：流量匹配、规模经济 第四节、三类家政O2O商业模式评析 一、淘宝模式的C2C 二、京东模式的B2C 三、家政经纪人模式
第七章 2015-2017年中国家政O2O市场竞争分析 第一节、家政O2O市场竞争形态 一、新旧企业竞争形势 二、行业巨头竞争状况
第二节、家政O2O市场竞争焦点 一、生态之争 二、模式之争
第三节、家政O2O企业战略布局 一、区域布局 二、品类布局 三、人才布局
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第四节、家政O2O领军企业竞争战略评价 一、阿姨帮 二、小马管家 三、阿姨800 四、战略评比
第五节、家政上门服务APP（58到家、云家政、e家洁）比较分析 一、市场状况 二、产品版本 三、产品范围层 四、产品结构层 五、产品框架层 六、产品表现层 七、综合比较
第六节、家政O2O市场竞争策略 一、寻找关键因素 二、实行差异化战略
第八章 2015-2017年国外家政O2O市场典型企业案例分析 第一节、Care.com 一、企业发展概况 二、经营状况分析 三、运营模式分析 四、盈利模式分析 五、企业战略分析 六、企业经验借鉴 七、未来前景展望 第二节、Handybook
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一、企业发展概况 二、运营模式分析 三、企业战略分析 四、未来前景展望
第三节、Angie’s List 一、企业发展概况 二、经营状况分析 三、盈利模式分析 四、企业战略分析 五、未来前景展望 第四节、UrbanSitter 一、企业发展概况 二、运营模式分析 三、盈利模式分析 四、企业经验借鉴 第五节、Homejoy 一、企业发展概况 二、运营模式分析 三、企业战略分析 四、企业经验教训
第九章 2015-2017年中国家政O2O市场主流平台分析 第一节、58到家 一、平台简介 二、业务布局分析 三、运营模式分析 四、发展战略分析
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五、成功经验借鉴 第二节、e家洁 一、平台简介 二、业务布局分析 三、运营模式分析 四、发展战略分析 五、未来前景展望 第三节、云家政 一、平台简介 二、业务布局分析 三、运营模式分析 四、发展战略分析 五、未来前景展望 第四节、小马管家 一、平台简介 二、业务布局分析 三、运营模式分析 四、发展战略分析 五、未来前景展望 第五节、阿姨帮 一、平台简介 二、业务布局分析 三、运营模式分析 四、发展战略分析 五、未来前景展望 第六节、阿姨来了
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