龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
土木工程施工管理问题及优化措施浅析
作者：吴艳奇 李枫
来源：《科学与财富》2016年第16期
摘 要：近年来，中国经济快速发展，顺应时代的发展，我国的土木工程建设也在不断地发展更新，与此同时快速的发展也带来了很多的工程问题，这些问题给工程的建设和安全带来了很大的影响，本文就土木工程施工管理问题进行简单分析。 关键词：土木工程施工；管理；问题 引言
土木工程施工技术与组织是土木工程施工中的工作重点，而施工管理则是这一系列内容的灵魂。施工管理就是对施工生产活动进行组织，使其变得规范化、合理化，以减少不必要的施工消耗并加强工程质量。施工质量管理直接联系着施工信誉与施工安全，是土木工程项目管理中至关重要的环节。施工管理要求对施工材料，施工环境，施工安全及对施工人员和管理者等都进行很好的控制。但是在实际施工管理过程中，由于监理人员、施工单位人员素质低，工程招标管理不规范，管理体制不健全，施工安全管理没有得到重视等，对工程施工的质量和人员的安全问题带来了很大的影响。加强工程施工管理就显得非常重要。下面就几种常见的管理问题进行论述和参考：
1、 工程施工管理存在的问题 （1）招投标管理不规范
招投标是工程项目管理中的一项重要工作，是国家以法律法规形式规定的程序，目的是相互竞争，使工程项目降低成本，提高质量。通过招投标可以合理选择好的设计单位和施工单位及供应商等，但现实中存在部分单位信息报假现象，而且中标的单位不见得就是公平竞争得来的，有的投标单位通过贿赂招标负责人来得到招标文件，而且存在弄虚作假，提前泄露标底，甚至有的地方存在着严重的保护主义。有的招标单位在招标文件上偏向某个投标单位，有的价格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，使得中标方在后期实际施工中会有偷工减料现象发生，为后期工程质量问题埋下隐患。 （2）施工单位的问题
施工现场是项目的主战场，有些施工单位在施工中过分偏重经验而不去追求规范的要求，不进行理论的验证，忽视一些工程细节问题。且由于目前国内土木行业门槛不清晰，制度不完善，有些不具备相关专业素质得的人进到了自己不擅长的技术和管理领域，使得公司管理层机制混乱，并且有些施工单位基于成本的考虑，雇佣价格低廉的民工，这些民工由于未经专业施工技术的培训，整体素质较低，在实际施工过程中操作不规范，技艺不熟练，很难达到工程质