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试论精益管理视角下企业的精益成本核算
作者：谢莉芬
来源：《现代企业文化·理论版》2016年第17期
中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01
摘 要 精益成本管理是现代企业走向精益化管理的必由之路，而企业成本核算则是企业成本管理的核心。采用精益管理的理念和思维对企业成本进行核算已经成为了当前企业管理者的共识。因此，本文就从精益管理的视角入手，针对企业的精益成本核算问题进行了探讨。文章首先分析了精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足，即：传统成本核算与企业的精益生产方式相脱节、传统成本核算信息存在一定的滞后性、传统的成本核算无法满足测量企业生产经营活动中的各种浪费以提高企业的生产经营效率，降低成本的需求。然后又在此基础之上，进一步提出了精益管理视角下企业实施精益成本核算过程中应注意的几个要点问题，以期能够为企业精益成本核算工作的开展提供一定的参考与借鉴。 关键词 精益成本核算 精益管理
精益管理最早源自于日本丰田的精益生产方式，在采用精益化管理理念对企业的经营活动进行管理时，要求企业的各项经营活动都必须要采用“精益思维”，而“精益思维”的核心，简单来说，实际上指的就是以最小的资源投入，如：人力投入、设备投入、资金投入、材料投入以及时间投入和空间投入等等，来尽可能的创造出最多的价值，为客户提供优质的产品和服务。丰田精益管理的成功使得精益管理理念和管理思维在现代企业中得到了广泛的推广和应用，而精益成本管理是现代企业走向精益化管理的必由之路，企业成本核算则是企业成本管理的核心。采用精益管理的理念和思维对企业成本进行核算不但是当前企业管理者的共识，同时也是企业实现精益化管理的基础和保障。因此，本文就从精益管理的视角入手，针对企业的精益成本核算问题进行了探讨。
一、精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足
丰田精益管理的成功使得精益生产方式在众多现代企业中得到了推广和应用，但是很多采用精益生产方式的企业都存在一个普遍性的问题，即：传统的成本核算方法无法满足精益生产模式的评价需求，在应用的过程中出现了诸多的不足，并因此影响到了企业的经营效率。具体而言，精益管理视角下企业传统成本核算模式的不足，主要体现在如下几个方面： 首先，传统成本核算与企业的精益生产方式相脱节。精益生产的特色是小批量的连续流动，是一种杜绝浪费的、无间断的作业流程。而传统的成本核算是建立在大批量生产的前提下的，如果利用传统的成本核算方法来开展精益生产模式下成本核算工作，往往会造成单件成本上升和生产率下降的假象。由此可知，传统的成本核算与企业的精益生产方式是相脱节的，传