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6．战略解码做什么 二、公司战略解码
1．使命、愿景、目标、战略 2．公司战略澄清图 3．公司平衡计分卡 4．公司年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码 三、一级部门战略解码及PBC制定 1．部门战略解码流程
2．一级部门战略解码逻辑框架 3．战略解码学习
第一步：明确理解公司战略的要点和原则 第二步：明确部门使命、愿景、定位
第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解 第四步：识别部门相关战略主题 第五步：相关战略主题的行动分析 第六步：汇总部门行动并进行优先级排序 4．撰写述职报告
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作） 第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析 第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标） 第四步：输出部门年度KPI指标 第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划 第七步：部门年度PBC承诺 第八步：困难与求助 5．目标制定的技巧
6．绩效指标/KPI分解和制定的技巧 7．撰写一级部门PBC --Win的撰写技巧
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--Execute的撰写技巧 --Team撰写的六个维度
8．制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵 9．输出部门指标定义及报表
案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC） 四、二级部门战略解码 1．战略解码学习
--学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点 --学习上级对战略目标的理解的要点 --对上级财务和客户层面战略的学习的要点 --对上级内部层面战略的学习的要点 --对上级学习成长层面战略的学习的要点 --对上级重点工作和公司重点工作的学习 2．输出年度述职报告与季度PBC --二级部门述职报告逻辑框架 --二级部门述职报告模板样例 3．二级部门PBC模板 --PBC win部分编写要点 --PBC execute部分编写要点 --PBC team部分编写要点
4．制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵 5．部门工作分解矩阵样例
案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC） 五、二级部门到岗位PBC制定 1．二级部门到岗位的PBC制定要点 2．岗位PBC模板
--岗位PBC中win部分编写要点 --岗位PBC execute部分编写要点 --岗位PBC team部分编写要点 案例讲解：某岗位PBC的制定
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研讨输出：企业二级部门长PBC
刘老师 人力资源管理专家
19年大中型企业管理实战经验 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士
北京大学光华管理学院工商管理硕士
曾任：华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM／HRBP 曾任：华运国际物流 人力资源总监／董秘 曾任：深圳一科互联有限公司 总经理
曾师从组织行为学大师亨利·穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。课程讲求输出行动方案，责任到人，通过提升管理层的能力，直接体现在企业业绩高速增长上。刘老师长期服务于慧为智能、深圳山水国旅、蓝韵生物等4家企业，并邀请为特聘讲师。曾为通讯行业某上市公司组织能力提升项目，辅导不满1年，该企业在2017年上半年净利润同比增长62%、离职率下降到8%、获得企业的高度认可。
实战案例：
１.1998-2004年 曾任职华为（世界500强） 研发部总裁助理/PM／HRBP
6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解；参与NVQ中英秘书认证体系建设，并获得二级认证，及一、二级考评员资质；每年参与校园招聘，所在区域项目组均获最佳团队。
２.2004-2010 曾任职深圳市华运物流（全国物流百强） 人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革，为华运物流组织应届生培养计划，3年间培养出30多名中层干部，80%的是从应届生，在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等；中层管理者平均在岗超过8年；人才选拔效度高达35%（业界平均水平13%）；员工离职率降低到18%（行业平均水平33%）；多次获得总裁特别奖。
３.2010-2015年：
1、为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合；实现企融资及并购。
2、为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网（国家级物流优秀产品）”“深圳市社区通”等多个互联网产品。
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3、主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件
４.2015年至今，授课累计120多天，培训企业超过30多家，常年服务4家企业并邀请为特聘讲师
５.龙光地产《积分制绩效管理变革》项目 2期
1)15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级，从保安体系的绩效变革，到整个物业系统升级；
2)项目实施到第3个月，试点小区保安人员流失率从65%下降到0，6个月后流失率稳定在10%以下；项目开展半年，小区物管费收缴率从81%提升到93%；
3)在深圳宝安某小区试点取得显著成效，半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。
６.慧为智能科技股份《管理能力提升》项目 2期
1)开展中高层管理者能力提升项目，企业管理者二次创业激情被激发，掌握管理工具，2017上半年企业净利润增长63%；
2)通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识，输出行为规范； 3)通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训，帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗；项目开案无序状态变为统一管理，项目一次性成功率提升15%。 4)对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会，引导管理者统一认识，提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施，输出若干行之有效的办法，并逐步夯实形成SOP或制度等等。
主讲课程：
01-《高绩效团队打造》 02-《卓越的领导力修炼》 03-《战略性人力资源管理》 04-《HRBP的绩效管理技能训练》 05-《VUCA时代的组织能力建设》 06-《金牌面试官的招聘与甄选技术》 07-《结构化思考之问题分析与解决》 08-《非人力资源经理的人力资源管理》
09-《基于BLM的战略制定和战略解码实战演练》
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授课风格：
1-亲和力十足：平易近人，课程中快速与学员融合达成一片； 2-控场能力强：富有感染力，能够随时调动学员气氛； 3-案例丰富：结合企业实际深入互动、实训演练为主；
4-反复演练：聚焦工具，课堂反复演练，老师专业指导，学员们在课上直接掌握方法； 5-场景化、实用性：语言通俗易懂，案例贴近工作，每堂课都能让学员带走行动计划。
部分服务企业：
华为技术、粤港供水集团、深圳慧为智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、深圳市时空数码有限公司、广东爱瓦力技术有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、中外运、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、青岛市人力资源协会、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启、PICC等等。
部分客户评价：
通过学习，我们已经有很大的进步：改善了组织架构，改善了时间管理，改善了内部沟通，明确了岗位职责，一级部门绩效考核文件，研发产品部门的关键任务清单，销售预测等。现在又有组织能力核心词，再形成共识，价值观与行为也形成共识。我觉得已经有很大的进步了。
——慧为智能董事长 李晓辉
打造慧为为高效协作的团队！刘老师辛苦了！小伙伴们都觉得收获满满！系列课程让我们对团队的协作如何完善我们的绩效考核有了一定的帮助！
——慧为智能 运营总监
在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。
——蓝韵生物 技术总监
一天培训下来，刘老师与Dr．E的核心骨干员工认真分析了VUCA时代组织能力建设，以工作和生活中案例教会Dr．E的核心骨干员工如何加强沟通和有效提问、如何在提出问题的同