分析方法（如比较法，因素分析法等），找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于有效控制范围内。
第二十二条 公司有关部门通过审核项目成本管理资料及项目法施工检查等方式按月对项目成本进行考核，并由公司经理审批项目奖金或岗薪。
第二十三条 项目竣工与业主办理结算后，公司预算部门应办理项目承包内部结算，确定项目承包收入，项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计。
第二十四条 公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审计，出具审计报告，报公司经理审核后按规定的审批程序审批。
第六章 成本管理报表
第二十五条 项目应于次月10日前填报成本管理报表，作为项目管理成本、核算成本、控制成本的主要依据，也作为公司领导及有关部门考核项目成本、审批项目月度奖金的依据。
第二十六条 项目应于竣工并办理结算后填报成本管理报表，作为项目申请审计兑现的依据。
第二十七条 项目成本管理报表填报方法 1、 XC01表：封面
2、 XC02表：项目承包奖金审批表。项目成本员填报，公司相关部门审核，公司经理审批。
3、 XC03表：项目承包成本表。项目成本员填报，项目经理和公司经理审核。
4、 XC04表：项目结算收入费用分析表。项目成本员填报，公司生产部门审核。
5、 XC05表：项目经济活动分析。由项目成本员根据项目经济活动分析会分析情况整理填报。主要分析项目成本节超原因，检查项目成本计划执行情况，分析项目潜赢、潜亏情况，提出控制成本的方案和措施，进行项目资金分析。
6、 XC06表：项目人工费结算汇总表。由项目劳资员填报，公司
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劳资部门审核。
7、 XC07表：主材预算与消耗对比表。由项目材料员填报，公司材料部门审核。
8、 XC08表：周转材料摊销情况表。由项目材料员填报，公司材料部门审核。
9、 XC09表：项目周转材料租赁结算表。由租赁站填写，租赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。
10、 XC10表：项目承包机械租赁结算表。由租赁站填写，租赁站长审核，每月25日前送项目经理审核确认。
11、 XC11表：项目承包水电费汇总表。项目成本员填报，项目经理审核。
12、 XC12表：项目承包材料消耗汇总表。项目材料员填报，公司材料部门和项目经理审核。
13、 项目承包工程材料消耗明细表。项目材料员填写，公司材料部门和项目经理审核。
14、 项目承包工程商品砼消耗汇总表。项目材料员填写，公司材料部门和项目经理审核。
15、 项目成本计划。由项目财务人员组织填报，项目有关部门予以协助。
第七章 附则
第二十八条：本办法适用于局内部各土建、安装、装饰工程项目，自2002年11月12日起开始执行。
第二十九条 本办法由局财务部负责解释。
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